培 訓(xùn) 收 益
企    業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力
                2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工：
1. 更有效地執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理體系
2. 建立和執(zhí)行有效的績效標(biāo)準(zhǔn)體系
3. 通過目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人、*和組織目標(biāo)
4. 推行有效的績效反饋和績效改進(jìn)計(jì)劃
5. 實(shí)施有效的績效評估過程
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效管理，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力
9. 提升自我績效管理和對*、下屬績效管理技能，有效提升個(gè)人、*和下屬的業(yè)績 

課程模塊
模塊一：通過績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
        Advancing competitive advantage through performance management
模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
  Setting up and implementing objectives
模塊三：績效面談技巧
        Skills and Arts of Performance appraisal
模塊四：績效反饋與績效改進(jìn)
        Performance feedback and improving performance

*天
上午 
通過績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
—案例研討
—競爭力與績效管理
—績效管理過程
—主管和員工對績效的責(zé)任
—績效管理問題與解決辦法經(jīng)驗(yàn)分享
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬
—Q&A 
下午
目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
—案例研討
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定技巧
—KPI績效指標(biāo)體系設(shè)定
—目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控
—目標(biāo)修正技巧
—工作模擬訓(xùn)練
—經(jīng)驗(yàn)分享
—Q&A

第二天
上午 
績效面談技巧
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—績效面談目的與績效面談準(zhǔn)備
—有效的績效面談技巧
—績效面談問題與解決辦法經(jīng)驗(yàn)分享
—績效面談工作模擬
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—案例分享
—Q&A 
下午
績效反饋與績效改進(jìn)
—案例研討
—績效管理目標(biāo)與績效反饋
—績效改進(jìn)計(jì)劃
—培訓(xùn)與績效改進(jìn)
—績效改進(jìn)面談
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—Q&A

培訓(xùn)特色
20%時(shí)間進(jìn)行*績效管理知識(shí)/理念分享，40%時(shí)間進(jìn)行績效管理技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)費(fèi)用
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：每班人民幣32,000元/班.2天；含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書費(fèi)。

適合人員
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士

學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員的“收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費(fèi)成為本公司<<HR Party>>會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》

導(dǎo)師介紹
- 陳建志導(dǎo)師（Depew Chen），資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家，戰(zhàn)略實(shí)施咨詢專家。人力資源碩士，心理學(xué)博士；
- 20年跨國外資、合資、港資、臺(tái)資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源總監(jiān)以上職位工作經(jīng)歷。8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
- 曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺(tái)明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；……
- 現(xiàn)任美國大行科技集團(tuán)獨(dú)立董事、臺(tái)灣仕霖集團(tuán)長年顧問、美團(tuán)高仕集團(tuán)長年顧問……;新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團(tuán)體）會(huì)長；
- *培訓(xùn)品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博HR培訓(xùn)品牌—實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；
- 美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；
- 美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國際注冊人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……

部份由陳建志導(dǎo)師開發(fā)的*人力資源品牌培訓(xùn)系列如下：

才博-密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(KCI-HRM/HRD)
才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營（PHR-R&S）
才博績效管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-PMM)
才博培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-T&D)
才博報(bào)酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(PHR-C&B)
企業(yè)管理人員人力資源管理八大核心技能勝任力培訓(xùn)（MHR-MHRs）
企業(yè)中高層管理人員績效管理技能勝任力培訓(xùn)（MHR-PMS）
企業(yè)中高層管理人員招聘和甄選技能勝任力培訓(xùn)（MHR-R&S）
企業(yè)中高層管理人員現(xiàn)代管理八大核心管理技能勝任力培訓(xùn)（MHR-EMs）

陳建志導(dǎo)師專長的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建咨詢項(xiàng)目與人力資源管理咨詢項(xiàng)目：

— 企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實(shí)施
—企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施體系和系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施
—企業(yè)戰(zhàn)略組織的構(gòu)建與運(yùn)行
—企業(yè)人才測評與人才配置
—企業(yè)三贏 (客戶、員工與企業(yè)) 體系的構(gòu)建與運(yùn)行
—企業(yè)策略性績效管理體系的建立和推行
— 企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬體系的建立和推行
 — 企業(yè)銷售人員激勵(lì)機(jī)制的建立和推行
 — 企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展體系的建立和推行
 — 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與運(yùn)行
 — 企業(yè)策略性組織設(shè)計(jì)和組織人才配置
 — 企業(yè)核心人才配置、訓(xùn)練與管理
 — 企業(yè)組織變革和流程重組
 — 企業(yè)文化創(chuàng)建
    ……