培 訓 收 益
企    業：1，提升公司招聘與甄選的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
                2，提升企業的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工：
1. 實施有效的招聘和甄選；及時地為企業獲取和甄選到合格的候選人，匹配企業的戰略和業務發展需要，增強企業的贏利能力的競爭能力。
2. 實現比競爭對手低的招聘和甄選成本，幫助企業形成和維持低成本優勢。
3. 幫助留住員工。
4. 幫助企業形成一支高素質且具競爭力的員工隊伍。
5. 提升招聘和甄選技能，提升自我綜合管理技能

課程模塊
模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
        Identifying job opening and writing job description
模塊二：甄選技術選擇和面試安排
        Selecting and Testing Techniques and interview arrangement
模塊三：面談方法選擇和面談問題設計
        Selecting interview methods and designing questions for interview
模塊四：有效的面談技巧和雇用決策的制定
        Effective interviewing skills and decision making for employment

上午
決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧
—案例研討
—競爭力與招聘
—招聘決策
—決定填補職位空缺方式
—決定空缺職位的工作責任和任職條件
—成功經驗分享
—工作模擬
—Q&A 
甄選技術選擇和面試安排
—案例研討
—選擇合適的甄選技術組合
—善用測試技術
—面試安排技巧
—工作模擬訓練
—經驗分享
—Q&A
下午
面談方法選擇和面談問題設計
—案例研討/實踐經驗分享
—選擇合適的面談辦法
—設計有效的面談問題
—小組面談和評價中心
—經驗性練習
—案例分享
—Q&A 
有效的面談技巧和雇用決策的制定
—案例研討
—面談過程控制
—善用指導性面談表
—評價面談結果
—做出正確的雇用缺策
—工作模擬訓練
—Q&A

培訓特色
20%時間進行*招聘和甄選知識/理念分享，40%時間進行招聘和甄選技能培養，40%時間為實操經驗分享和工作模擬訓練。

培訓費用
企業內訓：每班人民幣16,000元/班.1天；含陳建志導師開發的培訓教材1套、培訓費和《企業招聘和甄選技能勝任力》證書費。

適合人員
1. 企業中高層管理人員
2. 企業人力資源管理人員
3. 企業準備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業經理人的從業人士

學員福利
1. 獲頒發由陳建志導師簽名的《企業績效管理技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員的“收益”（詳請請登閱本公司網站）
3. 免費成為本公司<<HR Party>>會員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》

導師介紹
- 陳建志導師（Depew Chen），資深實戰型人力資源管理、培訓和咨詢專家，戰略實施咨詢專家。人力資源碩士，心理學博士；
- 20年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業人力資源總監以上職位工作經歷。8年專注于人力資源培訓和人力資源項目服務經驗。
- 曾任職的外資企業包括：德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師；……
- 現任美國大行科技集團獨立董事、臺灣仕霖集團長年顧問、美團高仕集團長年顧問……;新世紀人力資源管理學會（純學術性非牟利專業團體）會長；
- *培訓品牌：才博-密斯根，外資/合資企業人力資源管理勝任力特訓營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓營（PHR）及企業中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓課程首席設計師和首席培訓導師；才博HR培訓品牌—實戰型人力資源管理勝任力系列培訓課程首席培訓導師；
- 美國認證協會（ACI）授權導師；
- 美國認證協會（ACI）國際注冊人力資源管理系列認證廣州區首席培訓導師……

部份由陳建志導師開發的*人力資源品牌培訓系列如下：

才博-密斯根：外資合資企業HR經理、總監職位勝任力特訓營(KCI-HRM/HRD)
才博招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營（PHR-R&S）
才博績效管理專家勝任力特訓營(PHR-PMM)
才博培訓和發展管理專家勝任力特訓營(PHR-T&D)
才博報酬和福利管理專家勝任力特訓營(PHR-C&B)
企業管理人員人力資源管理八大核心技能勝任力培訓（MHR-MHRs）
企業中高層管理人員績效管理技能勝任力培訓（MHR-PMS）
企業中高層管理人員招聘和甄選技能勝任力培訓（MHR-R&S）
企業中高層管理人員現代管理八大核心管理技能勝任力培訓（MHR-EMs）

陳建志導師專長的企業戰略實施平臺構建咨詢項目與人力資源管理咨詢項目：

— 企業戰略定位與戰略實施
—企業戰略實施體系和系統的構建與實施
—企業戰略組織的構建與運行
—企業人才測評與人才配置
—企業三贏 (客戶、員工與企業) 體系的構建與運行
—企業策略性績效管理體系的建立和推行
— 企業激勵性報酬體系的建立和推行
 — 企業銷售人員激勵機制的建立和推行
 — 企業培訓和發展體系的建立和推行
 — 學習型組織構建與運行
 — 企業策略性組織設計和組織人才配置
 — 企業核心人才配置、訓練與管理
 — 企業組織變革和流程重組
 — 企業文化創建
    ……