制造業產品管理是一項引導企業整體文化和產品形象的多維管理。產品管理是企業發展策略和經營思想計劃的實現手段，是產品形象與技術高度統一的載體。以開發、設計為龍頭，正確調整企業的活動與產品結構線，創造出越來越具體化的屬于產品自身的表現形式，從而逐漸形成企業產品與文化的形象。
聯建管理顧問咨詢培訓專家認為"根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發產品管理活動。有效地積極調動設計*以及生產*的創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，并為企業獲得*限度的利潤而進行的一系列產品策略與活動的管理。"為此，聯建管理顧問開發了產品管理系列課程，包括項目管理、研發管理、產品管理三個模塊
二、制造業專業資格認定系列清單
1、制造業企業項目管理戰略與措施的探討
2、如何成為一名優秀的項目經理
3、如何理解項目生命周期的含義
4、如何做到項目全過程的良性溝通
5、如何制訂項目實施計劃
6、如何做好項目實施中的質量控制
7、如何做好項目實施中的生產要素管理
8、通用項目管理
9、研發項目管理
10、軟件項目管理
11、電信運營商工程項目管理
12、房地產開發建設項目管理
13、銷售項目管理
14、水利施工行業工程項目管理
15、產品開發高級務實
16、集成產品開發
17、研發質量管理
18、研發人員職業素養
19、從技術走向管理
20、研發績效管理
21、研發知識產權管理
22、研發布人力資源管理
23、產品、技術平臺與技術管理
24、研發體系的打造（總裁班）
25、研發任職資格與員工成長
26、研發財經與成本管理
27、研發流程與優化
28、研發的創新管理
29、如何縮短新產品開發流程
30、新產品開發的可靠性管理
31、研發項目管理
32、產品開發流程
33、研發項目計劃管理
34、研發質量管理
35、高科技公司的研發戰略管理
36、樣品開發及制造過程設計
37、經濟危機下的產品制勝之道
38、產品規劃管理
39、產品研發管理
40、產品需求管理
41、產品市場管理與產品規劃
42、產品生命周期管理
43、產品中試管理
44、產品數據管理
45、產品戰略管理
46、卓越有效的產品管理
47、成功的產品經理
48、產品創新管理
49、產品上市推廣策略與營銷計劃
50、產品用戶體驗訓練
51、產品測試管理
歡迎廣大客戶來電咨詢索取課程提綱！
請廣大客戶按照我們的聯系方式聯系！謝謝您的支持！
聯系人：于小姐
網址：）
重慶   南昌  九江  成都  昆明  煙臺  太原   泉州  天津  鄭州  石家莊  大連   哈爾濱  合肥  貴陽 西安  長沙  武漢  蘇州  沈陽  廈門   無錫   青島  南京  濟南  福州  長春  寧波
為上述城市提拱就近培訓(根據需求就地設置公開課及上門內訓)和咨詢服務
揭陽精益生產咨詢
    聯建顧問精益事業部直屬聯建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業經營管理的各方面！　
      聯建顧問精益事業部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業和優秀歐美企業精益生產經驗的專家。同時致力于將國外*進的精益生產管理方式帶到*，幫助*企業實施精益生產，最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業安全的目的。我們曾幫助很多行業的公司實施了精益生產，并取得了巨大的效益。
      聯建顧問精益事業部理念　
      現場：到問題發生的實際現場
      現物：對發生問題的具體對象進行確認
      現實：實實在在地進行分析，找出真正的原因，制定務實的具體解決方案，跟蹤并管理
      聯建顧問精益事業部優勢：　
      注重結果：聯建顧問精益事業部的咨詢業務不僅為客戶提供問題的解決方案，更幫助客戶將方案轉化為可衡量的結果，切實改善企業生產現場混亂、生產成本高、產品合格率低、質量不穩定等問題。據對大知客戶改善結果的不完全統計，客戶的平均收益如下：　
      生產效率:提升平均40%以上。　
      產品一次通過率：*提升25%以上。　
      設備整體效率：平均提升12.5%?！?br />       生產成本：平均降低20%以上
      專業人才：聯建顧問精益事業部是國內為數不多的擁有自己專職咨詢顧問隊伍的公司，我們有豐富的經驗和出色的項目管理技巧，能夠針對每家客戶的特點精心設計項目整體實施方案，評估企業的運營及管理狀況，供完全量身定制的服務。
      專門技術：聯建顧問精益事業部在以往的運作中融合國際經驗和本土優勢，確保先進的方法和系統能夠真正為本土企業所用，克服水土不服，使改善項目能夠結合不同企業的不同文化及管理特點，成活、成長、為公司獲得收益?！　?