聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強(qiáng)開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)，長(zhǎng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺(tái)以及*大陸的*專(zhuān)家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢(xún)專(zhuān)家10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！

聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。我們的顧問(wèn)是有著多年日資跨國(guó)企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。同時(shí)致力于將國(guó)外*進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們?cè)鴰椭芏嘈袠I(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。

聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)的同時(shí)，由公司咨詢(xún)總監(jiān)總結(jié)召集公司所有精益顧問(wèn)，把咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)匯總，開(kāi)發(fā)出了系列的精益培訓(xùn)項(xiàng)目。

二、精益培訓(xùn)項(xiàng)目清單

1、精益企業(yè)變革之道---精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理

2、精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

3、如何才能真正播下“精益思想”的種子

4、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化

5、如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造

6、流程和企業(yè)精益化

7、精益生產(chǎn)之流暢制造

8、高效工廠(chǎng)系統(tǒng)管理務(wù)實(shí)

9、精益價(jià)值流程圖析與利潤(rùn)創(chuàng)造（VSC）

10、價(jià)值流程分析與管理

11、全面現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

12、改善的八大利器

13、全員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法改善

14、改善生產(chǎn)的利器-5S與TPM實(shí)務(wù)

15、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（含IE手法）

16、車(chē)間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

17、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全訓(xùn)練

18、杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練

19、挑戰(zhàn)0切換

20、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升

21、精益成本管理與控制

22、消除浪費(fèi)降低成本--制造業(yè)成本管控之道

23、制造業(yè)車(chē)間成本削減與價(jià)值分析

24、精益生產(chǎn)之快速換型

25、TPM全員生產(chǎn)保全管理

26、工廠(chǎng)設(shè)備維修管理工程

27、約束管理（TOC）

28、精益物流與供應(yīng)鏈管理

29、精益物流與看板管理

30、精益供應(yīng)鏈管理與物料控制

31、生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制

32、PMC運(yùn)作管理

33、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送

34、戰(zhàn)略性倉(cāng)儲(chǔ)管理

35、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與生產(chǎn)線(xiàn)平衡

36、生產(chǎn)線(xiàn)平衡

37、精益布局與單元生產(chǎn)

38、單元生產(chǎn)方式

39、生產(chǎn)線(xiàn)再造革命——彈性單元線(xiàn)推行實(shí)務(wù)

40、卓越品質(zhì)管理：零缺陷

41、全面質(zhì)量管理TQM

42、新舊QC七大手法

43、防錯(cuò)技術(shù)及其應(yīng)用

44、QFD質(zhì)量功能展開(kāi)

45、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

46、可靠性分析及其應(yīng)用

47、全面質(zhì)量成本管理

48、Six-Sigma 管理基礎(chǔ)

49、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與SPC應(yīng)用

50、測(cè)量量具管理與MSA分析

51、SPC/MSA在品質(zhì)管理中的應(yīng)用

52、APQP與PPAP應(yīng)用解析

53、FMEA在管理中的應(yīng)用

54、風(fēng)險(xiǎn)分析與解決

55、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)用

56、IE達(dá)人必修之IE工業(yè)工程應(yīng)用

57、零風(fēng)險(xiǎn)品質(zhì)管理高級(jí)研修

58、TIE全員生產(chǎn)效率改善

59、制造業(yè)品質(zhì)技能訓(xùn)練

60、工廠(chǎng)成本和價(jià)值分析

61、目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核

62、精益生產(chǎn)方式（LP）與項(xiàng)目推行務(wù)實(shí)

63、IE實(shí)戰(zhàn)：以最小的投入，謀求*的收益

64、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

65、TPI全員生產(chǎn)革新課程

66、TRIZ（創(chuàng)新思維）

歡迎廣大客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)索取課程提綱！

請(qǐng)廣大客戶(hù)按照我們的聯(lián)系方式聯(lián)系！謝謝您的支持！

聯(lián)系人：于小姐

電話(huà)：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）

咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn)：18926768275（一八九二六七六八二七伍）

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為上述城市提拱就近培訓(xùn)(根據(jù)需求就地設(shè)置公開(kāi)課及上門(mén)內(nèi)訓(xùn))和咨詢(xún)服務(wù)

揭陽(yáng)精益生產(chǎn)咨詢(xún)

• 　　聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強(qiáng)開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)專(zhuān)家、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)，長(zhǎng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺(tái)以及*大陸的*專(zhuān)家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢(xún)專(zhuān)家10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！　
  聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部專(zhuān)注于精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。我們的顧問(wèn)是有著多年日資跨國(guó)企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。同時(shí)致力于將國(guó)外*進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，最終達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們?cè)鴰椭芏嘈袠I(yè)的公司實(shí)施了精益生產(chǎn)，并取得了巨大的效益。
  聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部理念　
  現(xiàn)場(chǎng)：到問(wèn)題發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)
  現(xiàn)物：對(duì)發(fā)生問(wèn)題的具體對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)
  現(xiàn)實(shí)：實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行分析，找出真正的原因，制定務(wù)實(shí)的具體解決方案，跟蹤并管理
  聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部?jī)?yōu)勢(shì)：　
  注重結(jié)果：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部的咨詢(xún)業(yè)務(wù)不僅為客戶(hù)提供問(wèn)題的解決方案，更幫助客戶(hù)將方案轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果，切實(shí)改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品合格率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。據(jù)對(duì)大知客戶(hù)改善結(jié)果的不完全統(tǒng)計(jì)，客戶(hù)的平均收益如下：　
  生產(chǎn)效率:提升平均40%以上。　
  產(chǎn)品一次通過(guò)率：*提升25%以上。　
  設(shè)備整體效率：平均提升12.5%。　
  生產(chǎn)成本：平均降低20%以上
  專(zhuān)業(yè)人才：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的擁有自己專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)隊(duì)伍的公司，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和出色的項(xiàng)目管理技巧，能夠針對(duì)每家客戶(hù)的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體實(shí)施方案，評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理狀況，供完全量身定制的服務(wù)。
  專(zhuān)門(mén)技術(shù)：聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部在以往的運(yùn)作中融合國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和本土優(yōu)勢(shì)，確保先進(jìn)的方法和系統(tǒng)能夠真正為本土企業(yè)所用，克服水土不服，使改善項(xiàng)目能夠結(jié)合不同企業(yè)的不同文化及管理特點(diǎn)，成活、成長(zhǎng)、為公司獲得收益。