海大源繼2007年、2008年各期海南公務員面試特訓班取得輝煌成績（通過率平均達到85.2%，其中面試*名占總通過人數(shù)的68.3%）后，2009年再創(chuàng)佳績。2009年近90名學員中有效培訓通過72人，總通過率為82.5%，其中31人取得*名的佳績。2010年上半年公務員面試又取得輝煌成績，通過率為87%.省招錄政法干警培養(yǎng)培訓通過率為85%。
歡迎參加海大源2010年下半年海南公務員面試強化特訓班！
2010年下半年開課時間為：筆試成績出來后當周周五在海南開課，滾動式開課。每個班限定15人。可免費試聽一節(jié)，也可接受現(xiàn)場報名。
海大源面試訓練班有8大特點:(1)曾擔任過海南公務員面試考官的教授上課。（2）通過率高（每期通過率都達到80%以上）；（3）平民消費，性價比高（涵蓋基礎理論班和實戰(zhàn)突破班總共收費800元）；（4）服務時間長（從開始報名一直服務到面試）（5）15人小班制，一對一指導；（6）口碑好，招生成本低，把實惠讓個消費者（80%學員靠考上學員介紹和口碑相傳）（7）開班靈活，滾動式開課，隨時接受報名。（8）獨特的訓練方式：全真實戰(zhàn)模擬+互動式+亮點式+強干擾法。
1、對于“釣魚執(zhí)法”現(xiàn)象，有人感嘆“抓壞人難”，“做好人也難”，談談“釣魚執(zhí)法” 現(xiàn)象產生的深層次原因。
【海大源專家解析】
這道題的命題思路是用時政來考察考生對社會現(xiàn)象類的題目的把握，這是對公務員基本素質的考察。
【答題要點】
首先，考生要簡單講述一下“執(zhí)法釣魚”事件，以及該事件引發(fā)的負面效應。
其次，要談到題目中出現(xiàn)的有人感嘆“抓壞人難”，“做好人難”所引申的含義。
*，重點放在分析該事件產生的深層次原因。可以運用利益主體分析法。
【參考答案】
首先，執(zhí)法釣魚事件，發(fā)生在上海閔行區(qū)，交管*工作人員利用非法的手段引誘百姓犯法，然后加以處罰，當事人為了證明清白，自斷手指。該事件在社會上引起了軒然大波。執(zhí)法人員嚴重違反了法律法規(guī)、職業(yè)道德、基本品德，使得“公權碰瓷”。
其次，針對這個事件社會上傳來了不同的聲音，有人感嘆“抓壞人難”，“做好人也難”。這兩句話是從兩個不同的主體來談的，“抓壞人難”是從執(zhí)法者的角度來說的。現(xiàn)今一些違法行為具有隱蔽性，管理人員在執(zhí)法過程中存在困難，當然要正視這樣的困難，提高執(zhí)法人員的素質，和偵查手段；另一方面“做好人難”是從一般的行政相對人，也就是老百姓的角度來談。百姓是出于好意，與人方便幫助路邊有困難的人，誰曾可知卻被定性為非法載客，罰款上萬。百姓對執(zhí)法人員意見極大，信譽受到影響。
*，從以下幾個角度分析該現(xiàn)象產生的原因。
從群眾的角度來說，助人為樂是民族的傳統(tǒng)美德，應該稱頌，但與此同時百姓缺乏基本的法律知識，不會用法律武器來維護自己的合法權益。
從媒體的角度來說，對于百姓依法維權的宣傳和引導還不是很到位，有待加強。
從執(zhí)法人員的角度來說，執(zhí)法人員自身存在很多問題：一是從思想上來說，對于法律不重視，非法行政，根本沒有建立為人民服務的理念。二是從業(yè)務技能方面來說，水平較低，執(zhí)法方式不科學不合理。兩方面都有持提高。
從監(jiān)督執(zhí)法*來說，執(zhí)法監(jiān)督工作不到位，針對這樣的“釣魚執(zhí)法”事件沒有引起足夠的認識，*演變成一起惡性事件。執(zhí)法監(jiān)督*，應該從該事件中深刻反省，完善監(jiān)督體制。
針對以上原因，可以從以下幾個方面來解決：
*、加強執(zhí)法監(jiān)督，堅持依法行政、文明執(zhí)法。對手握權力的執(zhí)法者和執(zhí)法*實行多種監(jiān)督的制度。需要設立相關的獨立監(jiān)督*，明確執(zhí)法的界限，杜絕權力的濫用。可以結合民眾監(jiān)督、投訴的方式，監(jiān)督*要盡職盡責，堅決禁止不正當取證，維護好的執(zhí)法公信力。
第二、加強政務公開，增強工作透明度，讓行為在陽光下執(zhí)行。在上海發(fā)生了“張暉事件”之后，上海市相關*在輿論的壓力下，仍然一意孤行，甚至堅持自己的錯誤。直到發(fā)生“斷指事件”，在新聞媒體的壓力下才作出相應的表態(tài)，這極大的傷害了民眾對的信賴。
第三、人性化管理，完善取證制度。在打擊查處黑車的時候，要人性化執(zhí)法，*次給與“警告”、記錄，再次抓到，則給與相應的處罰，杜絕粗暴執(zhí)法。
第四、加強對乘坐黑車危害的宣傳。正確區(qū)別黑車和拼車概念。加強對非法營運的依法整治力度。在規(guī)定的權力范圍內，依法維護正常的交通營運秩序，依法維護合法經營者、消費者的合法權益。
第五、應加大對基層公職人員的教育培訓，合法運用手中的權力，明確為人民服務才是工作的宗旨，真正的維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好人民的利益。
2、某市因為自來水價格過低，無法保住基本的生產成本，自來水公司決定漲價，現(xiàn)要開一次聽證會，你計劃如何組織?
【海大源專家解析】
這是一道典型的計劃組織類的題目，這道題的難點就在于考生可能對聽證會不太熟悉。
【答題要點】
遵循計劃組之類題目的一般答題方法，一個帽子，三個環(huán)節(jié)。
首先，要點出聽證會的意義，一般公民可以通過聽證會來發(fā)表自己的觀點，參與行政管理活動，體現(xiàn)職能轉變，由管理型轉變?yōu)榉招汀?
其次，按照程序開展。
*：做好事前的準備工作，要做好宣傳工作，讓更多的百姓能夠參與進來。
第二：聽證會過程中，做好記錄工作。
第三：聽證會結束后，總結群眾意見，上報領導。
【參考答案】
聽證是種新生的制度，有關機關在做出關乎百姓衣食住行等方面重大舉措的時候，召開工作人員與群眾交流的會議，廣泛聽取群眾意見的制度。該制度體現(xiàn)了社會主義民主法制，維護人民群眾的根本利益。本次聽證會主要是圍繞水價問題展開，同樣體現(xiàn)了有關*情為民所系，利為民所謀的工作作風。
聽證會的組織與實施主要有一下幾個步驟：
首先，在上級領導的指導下擬定一個計劃，確定聽證會的主題，主要是關于自來水定價問題。選好時間，地點，選出一位主持人(非利益相關人)，將以上內容以公告的形勢發(fā)布，留下咨詢電話，以便群眾咨詢參與。
其次，實施階段，由主持人控制聽證會場秩序，可以采取工作*先闡述事實和漲價原因接下來群眾自由發(fā)表見解的形式。主持人控制好會場的秩序，以免發(fā)生爭執(zhí)過于激烈的狀況。聽證會期間工作人員做好紀律工作，這份紀律對于*的決策有至關重要的作用。
*，把聽證會上群紙的發(fā)言記錄整理備案，相應的把對于水價漲價問題持支持態(tài)度或是反對態(tài)度的理由分類整理，提出可操作意見，上報領導，最終定奪。*的決策必須公告，接受群眾的監(jiān)督。
準備階段：根據(jù)聽證的相關內容，指定聽證公告，應包括聽證的目的、時間、地點等，向上級領導請示，等到同意之后，組織會議工作人員召開一個簡短的會議，對工作進行細致詳細的分工，做到事有專人、人有專職。主要做好以下幾個方面：1、確定聽證主持人、聽證記錄人員、聽證陳述人。發(fā)出聽證公告，在規(guī)定時間內，根據(jù)報名情況確定陳述人。2、聯(lián)系布置會場，準備話筒、制作席卡等細致工作。
舉行階段：由主持人主持會議。宣布召開聽證會的目的、會場紀律、陳述人的義務等。確定陳述人的發(fā)言順序，發(fā)言完畢后進入聽證辯論程序，記錄員要做好記錄工作。
會議結束后：根據(jù)陳述人的發(fā)言內容，及時做好歸納總結，指定聽證報告，呈給上級領導，以為做出*的決策提供相關依據(jù)。
準備階段要做好聽證財政預算。
要將最終調定價決定以及對聽證會意見的采納情況及時反饋給聽證會代表，依法應該公布的調定價結果應向社會公布。
*，了解聽證會相關內容
第二，計劃書，呈領導批準
第三，準備，分工，人員確定，責任明確，時間，地點，參加者選定，應急準備
第四，實施，按計劃進行，出現(xiàn)意外，啟動預案，圓滿結束
第五，總結，匯報
*，總結材料備案，以備以后遇到此類問題做參考，吸取成功經驗，牢記缺陷教訓，把工作做得更到位。
3、由你起草的一份重要公告明天就要登報發(fā)行了，可這時一位細心的同事發(fā)現(xiàn)其中有一處嚴重的排版錯誤，并己將此事匯報給領導，此時，你怎么辦?
【海大源專家解析】這是一道溝通協(xié)調類中的綜合性題目，之所以說該題是綜合類，是因為一道題中涉及了領導和同事兩個主體。溝通時要注意技巧。
【答題要點】
首先，要先彌補自己的過失，以免給單位帶來損失。正視自己的問題，積極面對。
其次，反思自己的問題所在。
再次，溝通。溝通過程中要注意一下先后順序，既然題目中既有領導又有同事，那就要找到主要矛盾先解決。
*，總結得失，類似的問題在以后的工作中盡量避免。
【參考答案】
*，生活中工作中每個人都不可能一帆風順，遇到些坎坷挫折是在所難免的，關鍵是要用積極的心態(tài)去面對，改正不足完善自我。我的工作中出現(xiàn)排版錯誤，由于事態(tài)緊急，同事匯報給了領導，是為了避免造成重大損失，我應該表示感謝。抓緊時間重新排版，不能耽誤單位工作的開展。
第二，冷靜下來反思自己的問題所在，是對公告公文體不熟悉，還是對電腦操作不熟練，還是粗心大意導致的。找到原因之后積極改正。
第三，與領導和同事掏通。首先和領導溝通，虛心承認自己的過錯，提出改進方案， 爭取獲得領導的原諒。接下來去和同事溝通，主要是表示感謝，也許就是因為同事跟領導說明了這件事，才避免了錯誤的公告的發(fā)布，避免產生更嚴重后果。
*，通過這件事，對自己有個全面的總結。彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢，在本職工作上做出更大的成績。
