戰略聯盟模塊（模塊簡述）：

 善贏顧問的多數客戶都在上ERP、CIS等系統。但是多數企業都走了不少彎路，拿ERP的案例：企業要做ERP必須具備幾個條件：

1、 企業的產品適合大批量、標準化生產、而不是量少、單多、OEM、個性化生產；

2、 企業的內部管理具備一定基礎：流程、權責、表格、數據都相對清晰；

3、 企業內部的管理配備相應的管理人員，而不是只是一個廠長配幾個文員，身兼數職；

4、 企業具備一定規律，要能承擔相應費用及合適配備相應的脫產人員。 但是多數老板只聽ERP的業務員忽悠一通，認為ERP是萬能的，結果一上才發現整個企業被搞得雞飛狗跳，個個怨聲載道。增加成本，增加了繁瑣的程序，增加了不少脫產人員……效果大大打折扣，不少企業項目進行一半就宣布流產。所以企業上ERP等項目之前，*是讓管理顧問介入。通過顧問師的詳細診斷，系統分析是否上ERP？什么適合上ERP？制訂ERP項目成員的考核辦法。協助ERP公司的輸入，讓企業推行ERP項目時事半功倍。

推行流程： 1、 企業要準備上ERP、CIS等項目； 2、 善贏咨詢顧問的意見； 3、 顧問師做系統可行性分析； 4、 提供分析報告（上、不上、什么時候上） 5、 協助建立ERP系統。