企業基礎流程模塊簡述：

    19世紀80年代美國發生兩列火車相撞，后來派了一名專家去做調查研究并設計了管理模式。其中關鍵點就是火車調度流程的制訂，從此很少聽說火車相撞。流程就是做企業的“軌道”建設，讓每件事都在“軌道”上拋而不致于“亂跑”產生混亂。將企業各個*通過流程、運作表格連接起來，環環相扣，形成一個有機整體。一般來講，企業所發生之質量問題、交期問題、效率問題、安全問題、成本問題、大多數從根本上講是流程問題。

模塊效益：

通過流程的分析，從系統方法的角度為企業設計科學合理的流程，當流程建立起來后，權責清晰，責任明確。數據報表誰做、誰審核、誰收集統計也明白了。效果提高了，成本自然降低了。開源節流在流程設計上全部是實戰，功底深厚，為企業從源頭上解決問題。

推行流程：

1、          架構檢討、分析。

2、          職務分析、職責明確。

3、          系統診斷現有流程文件或對潛規則了解。

4、          顧問師蘇擬框架。

5、          企業項目小組組織討論，形成文件。

6、          試行→執行→審核→改版→模式化。