生產運作管理類
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《6 Sigma導入》
不管你的公司有多大，從事何種生意，決策總是例行的工作。但是許多決策者只是根據直覺或者經驗來判斷。六西格瑪方法是把將要解決的問題量化，一旦量化后，統計數字就可以被用來衡量成敗得失的可能和大小。殘次品、不正確的發貨、浪費的物料、低效率的生產花費了你的組織中不計其數的時間和金錢。這些問題導致了你在利潤上的百萬計的損失。運用六西格瑪方法將帶給你更低的運作費用，使你的組織中在每一個方面減少錯誤。

課程目標：

使企業的高層管理人員清楚地認識和理解六西格瑪管理的精髓和本質，了解六西格瑪的推進模式、推進流程、可能遇到的問題和解決方法，結合企業的實際制定出本企業六西格瑪推進的模式和方法。

課程內容：

*單元：六西格瑪概述

(1)什么是六西格瑪- (2)六西格瑪的發展 (3)*企業實施六西格瑪簡介 (4)六西格瑪與全面質量管理（TQM）、零缺陷（ZD）之間的關系 (5)六西格瑪與精益生產的結合 (6)六西格瑪的企業文化(7)六西格瑪在*的實施

第二單元：高層領導在六西格瑪推動中的作用

(1)六西格瑪管理原則(2)六西格瑪組織保證(3)六西格瑪項目管理

第三單元：DMAIC流程概述

(1)項目界定 (2)測量 (3)分析 (4)改進 (5)控制

第四單元：應用案例

可以結合企業的實際進行案例應用分析

第五單元：我國企業如何成功推動六西格瑪

●主要障礙分析
●六西格瑪實施流程

培訓時間: 2天 （12小時）

培訓對象：執行總裁、總經理、你或你的供應商的領導層和各*的關鍵人員。
講師介紹：由于兩位講師時間都非常緊張，我公司會根據貴司的安排來協調講師。

附：六西格瑪管理的推行模式
根據國內企業的實際情況，按照中小型企業的特點，培爾管理咨詢設計了推行六西格瑪管理的模式：

*階段：六西格瑪管理導入培訓
參與對象：企業*管理者和各職能*主要負責人

培訓時間：二天（12小時）
目的：六西格瑪管理導入動員，使參與者初步了解六西格瑪管理的全貌和核心內容。（培訓前需要對企業展開一定程度的調研，使其在培訓過程中能就企業的實際案例，運用六西格瑪管理理論進行實際說明。

第二階段：六西格瑪管理黑帶培訓。
黑帶培訓的目的：一是黑帶將是企業六西格瑪管理項目的組織者，二是使黑帶成為企業內部的培訓師。黑帶要將深度了解和熟悉的六西格瑪管理知識體系，進一步傳遞給企業更多的骨干人員，另外，黑帶還要最終通過注冊的考試，成為認可的六西格瑪管理注冊黑帶。
方式：企業將選派三、四名（或者更多）的核心人員參加外部的深度培訓。預計時間為十天左右，分三到四次脫產完成。

第三階段：項目輔導
在黑帶培訓的同時，將根據企業的實際情況，定義一到兩個具體的項目，運用六西格瑪管理，短時間內（一般三個月到一年）為企業帶來財務期望清楚的實質收益。項目的定義可以圍繞降低生產成本、縮短生產周期、提高生產過程穩定能力等多個方面展開。