知識管理實戰模擬
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只要你關注人力資源戰略和知識管理，就不能錯過《探戈（TANGO）》
課程目的
通過兩天的探戈（TANGO）沙盤演練，您將——
- 學會制定并執行兼顧公司、員工及顧客需要的經營策略。
- 分析各種類型生意邏輯并使整個運做系統符合內在的生意邏輯
- 學會分析增加贏利率和增大規模之間的關系
- 學習并制定兼顧有形資產和知識經營的運作策略。
- 學會把發展性投資和獲得贏利有機結合的策略
- 如何在卓有成效的短期策略與長期策略中取得平衡。
- 學習建立梯隊和總結流程確保組織能力的策略
- 了解員工關心的問題有哪些，掌握相應的人力資源策略。
- 了解贏利率與樹立優勢, 培養無形資產和建立客戶信心之間的關系。
- 學會衡量無形資產的價值。
簡而言之《探戈》目的是：
幫助傳統企業提高無形資產增值能力；
幫助知識型企業（以知識、人、關系和形象等無形資產為經營和運做資本）的決策者透徹學習這類企業的獨特運做規律。
課程內容
- 模擬一個知識型企業7年的經營
- 分析有形與無形資產之間的關系和平衡點的確定
- 員工看重的因素在競爭對手之間如何互動
- 分析在各個發展階段、各種類型公司的優勢和劣勢，制定自己的競爭策略
- 調整未來的顧客戰略、人事戰略
- 招聘、獵頭、保留和發展合適的員工
- 協調員工戰略和顧客戰略
- 學習降低內部費用等共同成本提高贏利的方法
- 學習研發、培訓等發展性投資和增加收入之間的關系
- 尋找和分析關鍵衡量指標，運用關鍵指標監控進展
適用對象
- CEO、CFO及負責企業戰略發展決策的高層經理
- 負責人力資源管理及培訓的人力資源總監和經理
- 負有財務責任和成本中心責任的高層經理
- 必須深入理解顧客的業務與運作的營銷及銷售經理、主管
- 負責項目拓展的項目經理及公司各職能*的經理、主管
特別適合以項目為主要運做組織形式的公司，如建橋、軟件開發和實施、各類顧問公司、工程公司、投資銀行類金融公司、營銷銷售代理型公司、開發機構和*、服務性企業的*經理以上管理人員。　
時間:兩天
培訓人數：每期30人以