企業成本分析與控管實務
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《企業成本分析與控管實務》
企業成本控管實務
課程目的：
您正為利潤不足而苦無對策嗎？眼看景氣不佳但成本還在增加，如何才能改善？其實每一位經營者及干部都知道要降低成本，但成果卻無法持續及生根，為甚么？關鍵就在成功控管不能只是響亮的口號，不該只存在經營層的觀念，期望要成本控管有效就必須讓員工知道為甚么？有多嚴重？方法在那里？只要有了共識就有改善的意愿及計劃，唯有改變傳統以『成本計算公式為目標』的方式，多花一點心思在成本的結構上，才能看到新的成果，才能期待成本控管能成為優勢的競爭工具；本課程的設計有別于一般傳統課程，適合各階層主管參予。
課程提綱：
低毛利時代之成本思考
成本控管之期前準備
深入了解成本要素
成本減半之VRP規劃工具
成本減半行動與信息控管之品質
利潤導向之成本分析
損益*階段分析—制造成本控管
損益第二階段分析—銷管與組織
損益第三階段分析—業外成本控管
百分百達成成本控管之方案
預算編制
責任目標與分配
成本控管會報與成果驗收
成本控管之主管任務
5.說服業者運用數據分析的技巧