企業全面經營決策技能實戰模擬
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《企業全面經營決策技能實戰模擬》
挑戰
給你一家公司，擁有7,300萬資產，當年銷售收入3,600萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在國內市場銷售，但國內市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。
還有五家公司，面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。各公司領導人將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應。還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態勢經常此消彼長，你能否脫穎而出，給股東帶來超常回報？
這是擺在所有參加《企業全面經營決策技能實戰模擬訓練》學員面前的挑戰。

實戰體驗
經過十年奮戰，幾家歡樂幾家愁：
有的公司破產，有的公司壯大。1/3的學員在前三年就把公司經營破產了。
“為什么？”渴望知道答案的他們，開始200%投入到講師的分析講解中。
分析切中要害，于是改進計劃出爐。接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……

這就是決戰商場！
一個2.5天內體驗企業全面經營決策的沙盤演練
一個對于現代商戰真實互動的模擬
一個讓決策者統觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會

啊哈！明白了！
決戰商場是在模擬中為學員注射抗病疫苗。

免疫范圍:
標王病 脫離市場需求的過度營銷
巨人病 過度擴張導致支付困難
貧血病 市場份額小、贏利能力低
脆骨病 過度依賴貸款，資金成本高
體虛病 規模不經濟，效率低下，心有余而力不足
多動癥 拍腦袋決策，思考不細致，不連續，用“意識流”來做生意決策
近視癥 手邊的事會做，跨*的事束手無策，不會系統思考

課程內容
早知如此，何必當初！作為企業高層，最可怕的不是丟掉某個市場或客戶，而是犯重大的方向性決策錯誤。《決戰商場》（策略版）將帶領您在模擬沙盤上推演經營思路，發現經營癥結，成為真正具有戰略眼光的領導者。
1 整體戰略：
- 評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰略之間的關系
- 了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略
2 產品戰略：
- 產品組合決策、新產品研發規劃決策
- 產能規模的擴張或緊縮決策
- 通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間
- 學習如何使研發投入產出*化的策略
3 市場戰略：
- 市場定位與產品組合決策
- 新市場開發規劃決策
- 學習讓市場投入產出*化的策略
- 市場投入擴張或收縮策略
- 領袖策略和跟隨策略的選擇
- 學習收集和使用商業情報
4 財務管理和資本戰略
- 根據需要和資金成本確定*融資策略
- 固定資產投資或清償決策
- 減少資本占用，健全資產結構、增大資產的流動性和贏
- 利性，評估重大投資項目的回報，據此制定投資策略
- 學習降低內部費用的策略
- 透徹理解主要財務指標的現實指導意義
- 建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策
- 學習預算管理、學習EVA管理
- 通過結盟策略優化資源配置
- 通過并購戰略創造規模經濟及協同效應

課程收益
- 把自己的實踐經驗轉化為全面的理論模型
- 學習細致的數據分析方法，把直覺變成理性
- 利用沙盤推演檢驗自己的決策思路
- 理解戰略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結果
- 磨練商業決策敏感度
- 提升決策能力及長期規劃能力

適用對象
公司業主或公司高級管理層
包括：大中小型公司的董事長、總經理及副總經理；大中型公司獨立事業部高級決策者或公司*總監、*經理；分公司總經理等。

決戰商場花絮

我今天早上三點就睡不著了，一直琢磨我的 公司 到底出了什么問題，怎樣才能把經營局面扭轉過來。要是提前三年上這個培訓，就好了，我們會少走好多彎路。
聯創公司學員
今后這幾年，老產品毛利率在下降，新產品毛利還不高，一定得做大銷售量才行。
江蘇電信學員
我晚上做夢都在想模擬 公司 的產品應該如何更新換代，在夢里直叫 Avant，Avant ！ （實戰模擬訓練中的一種產品名字）結果被夫人叫醒追問誰叫Avant ！
某國際著名軟件公司一位經理
有了比較，我們可以明顯看出來你們運用這個課程的經驗最多，最能幫助學員學習，而不是游戲。
養生堂的學員
真沒想到，競越能在這樣一個標準模型上做出這么多研究，表現出深刻的主題。這才是培訓公司的附加價值。
柯達公司的學員
原來我還擔心這是生產企業的模型，我們公司上了三次這個課程，競越的老師竟然做到沒有一個學員覺得這是生產性企業的模型。
香港新世界百貨的學員
時間:兩天
培訓人數：每期30人以內