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2011(第三屆)*制造全球年會 --- 新格局 新趨勢 新戰略 ---轉變*制造發展方式
主辦機構:美國格林集團、日本制造業研究中心
承辦機構:華制國際
聯合協辦:*鋼鐵行業協會、《數字軍工》雜志社、*財經日報
北京市中智信達科技有限公司、《培訓》雜志社
支持單位:聯合國能源委員會、美國紐約水資源學校、美國新鄉獎評審委員會
紐約理工商、韓國標準協會、臺灣中衛發展中心
日本日刊工業新聞
舉辦時間:2011年9月17-18日
舉辦地點:北京 會議中心
參會費用:4800元/人
【參會對象】
本屆*制造周專為制造業企業管理團隊整體參會而設計,活動內容涵蓋制造業企業以下群體,具體包括:
總裁/董事長/總經理、副總裁/副總經理
精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部部長
廠長/營運總監、生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲(內部物流)經理、設備經理、工藝經理
戰略采購總監、供應商開發經理、采購經理、供應鏈管理經理
人力資源部總監、培訓經理
技術/研發總監、產品設計經理、工藝設計經理
營銷總監、市場經理、品牌經理
信息技術總監等
2011(第三屆)*制造全球年會
新格局新趨勢新戰略
2011,*“十二五”規劃的開局之年!
這一年,在“十二五”規劃出臺之后,*制造企業紛紛制定自己的下一個五年計劃,希望能在2011年*“十二五”規劃的開局之年找準方向并邁出堅實的*步。為此,我們不僅要低頭拉車,還要抬頭看路,看世界,看*,看自己。
看世界。視界決定世界。隨著經濟全球化、現代信息技術的快速發展以及全球合作應對氣候變化,全球制造業進入信息化、智能化、云制造、精益生產、數字工廠、綠色制造、科技創新的時代。世界制造業競爭呈現出新格局。
看*。隨著*改革的進一步深化,阻礙*經濟發展方式的體制性障礙將逐步消除,加快轉變經濟發展方式成為主線。*制造業將逐步從粗放增長模式向現代集約增長模式轉型,以提高生產效率和增加產品附加值。優化產業結構、改善產品質量、增強產業配套能力、提升新產品開發能力、促進企業由大變強,是*制造業發展的新趨勢。
看自己。適應經營環境的變化,企業自身需要實行發展戰略和運營戰略的調整,通過價值鏈延伸,業務結構調整、自主創新、精益化管理、低碳運營和品牌建設等舉措,提升企業核心競爭力。這是企業的新戰略。
本次年會是*制造的全球盛會,屆時有聯合國和*的高級官員,各國制造業領袖、高管及經濟管理專家就“新格局新趨勢新戰略——轉變*制造發展方式”發表主題演講、展開研討和交流,推動全球智慧和本土實踐的融合。
(一)年會整體結構
時間 論壇 內容
2011年9月17日 主論壇
1.開幕式致辭 2.主題演講 3.主題午餐 4.總裁晚宴
2011年9月18日 平行論壇
1.*管理系統論壇 2.精益制造論壇
3.軍工制造業與信息化論壇 4.產品研發和創新論壇
5.物流與供應鏈論壇 6.全員設備維護論壇
7.全面質量管理論壇 8.*制造人才發展論壇
9.*班組建設論壇
(二)年會議題(部分)
主論壇 2011年9月17日 星期六
(一)開幕儀式:
1.工業和信息化部 相關領導 致辭
2.美國駐華大使館官員 待定 致辭
3.美國國會議員 Carolyn Maloney 致辭
4.日本駐華大使 丹羽宇一郎 致辭
5.日本國會議員 羽田雄一郎 致辭
6.美國格林集團 Johnson Zhao 致辭
(二)主題演講:
1.高端制造業“十二五”政策分析
2.如何實現*制造發展方式轉變?
3.如何推進*制造業的數字化、信息化、智能化發展
4.*制造的前途:以創新實現價值競爭
(三)主題午餐:全球化背景下,*制造路向何方?
(四)主題演講:
1.*的云制造如何發展?
2.“*制造”亟待升級“*創造”
3.*制造自主創新的新思路
4.精益制造在*的發展之路
(五)深度對話:如何推進*制造的轉型與全球化?
(六)總裁晚宴
平行論壇 2011年9月18日 星期日
(一)*管理系統論壇
主題 1:制造業領袖如何建立全球戰略思維
主題 2:如何運用領導力打造企業卓越運營系統
主題 3:如何實現從精益生產到精益管理的升級
主題 4:經濟全球化時代的企業核心競爭力培育
主題 5:如何突破制造業企業發展瓶頸
主題 6:如何借鑒國際制造企業的成功之道
深度對話:如何持續保持企業的人才優勢和技術優勢?
(二)精益制造論壇
主題1:精益管理在*推行的現狀和未來
主題2:“精益夢工廠”的*實踐之旅
主題3:精益變革的領導力模型
主題4:如何克服精益推進過程中的障礙
主題5:精益原則、系統和工具的一體化認識
主題6:如何實現從精益生產到精益管理的升級
深度對話:如何運用精益管理打造*水平的*工廠?
(三)軍工制造與信息化論壇
主題1:兩化融合及企業核心競爭能力
主題2:航天系統理論及信息化應用
主題3:復雜產品數字化仿真應用
主題4:三維數字化研制模式變革
主題5:軍工產品全生命周期管理模式創新及應用
主題6:軍工先進制造及數字化生產線
深度對話:如何打造數字化軍工企業?
(四)產品研發和創新論壇
主題1:破解*制造業產品研發信息化困局
主題2:*制造業產品研發的創新數字化
主題3:產品創新的方法與實踐
主題4:產品設計的數字化仿真技術應用
主題5:*制造的創新轉型之道
主題6:精益設計的推廣與應用
深度對話:“*制造”如何利用技術研發、創新來應對危機?
(五)物流與供應鏈論壇
主題1:制造業與電子商務的聯動模式探討
主題2:*現代物流的發展趨勢與出路
主題3:低碳供應鏈的關鍵技術與管理技巧
主題4:精益供應鏈的推進與評價
主題5:供應鏈源流風險與質量管理
主題6:信息化時代下的供應鏈管理平臺
深度對話:如何實現*制造業物流與供應鏈的優化升級?
(六)全員設備維護(TPM)論壇
主題1:融合TPM人機改善與TPI目標成本改善提升企業競爭力
主題2:設備效率改善及效率分析
主題3:打造人機系統自動化管理平臺
主題4:TPM整體推進的問題分析與改善對策
主題5:制造業企業如何高效實施TPM
主題6:設備檢維修一體化解決方案
深度對話:如何系統地提升制造型企業的人機利用效率?
(七)全面質量管理論壇
主題1:如何構建企業全面質量管理系統
主題2:如何打造全產業鏈下的質量控制系統
主題3:企業如何做到質量管理零缺陷
主題4:質量異常的自動化管理機制構建
主題5:質量管理體系運行的有效性評估
主題6:質量、成本和交期的*化方案設計
深度對話:企業如何通過預防管理來提高產品的質量?
(八)*制造人才發展論壇
主題1:以客戶為導向的員工能力培養體系
主題2:通過人力資源管理創新提升制造業競爭能力
主題3:企業——企業永續經營的核心武器
主題4:如何設計制造企業年度培訓體系方案?
主題5:如何構建企業TTT培訓團隊?
主題6:從學習到行動——讓知識庫存轉化為企業效益
深度對話:如何構建當前背景下的企業員工激勵機制?
(九)*班組建設論壇
主題1:如何提升現代企業班組長的領導力
主題2:卓越班組運營機制構建策略和方法
主題3:班組建設與新生代員工管理
主題4:創建卓越班組的七種武器
主題5:如何打造卓越班組執行督導機制
主題6:構筑制造型企業人才的鐵班底
深度對話:如何突破卓越班組建設的瓶頸?
(四)嘉賓及講師
◆國外嘉賓
聯合國副秘書長 沙祖康
聯合國能源委員會秘書長 Dr.Harold Hyun-suk Oh
美國國會議員 Carolyn Maloney
美國駐華大使館官員 待定
美國麻省理工教授 Earll Murman
◆國內嘉賓
工業和信息化部 相關領導
發展與改革委員會 相關領導
*工程院院士 李伯虎
*航天科技集團公司總工程師 楊海成
科技部高新司自動化處副處長 周 平
中歐商教授 吳敬璉
清華教授 鄭 力
上海交通教授 明新國
國防科技教授 陳小前
北京航空航天教授 劉 強
濰柴動力董事長 譚旭光
*航空工業集團總經理 林左鳴
*船舶重工集團公司總經理 李長印
*航空工業集團公司金航數碼副總裁 寧振波
*兵器工業北方車輛研究所所長 毛 明
華晨汽車集團控股有限公司董事長 祁玉民
*南車集團公司董事長 趙小剛
珠海格力電器股份有限公司副董事長 董明珠
*北方機車車輛工業集團公司董事長 崔殿國
TCL集團股份有限公司董事長 李東生
廈門金龍汽車集團股份有限公司董事長 郭清泉
山東京博控股股份有限公司董事長 馬韻升
尚德電力控股有限公司董事長 施正榮
江鈴汽車集團公司董事長 王錫高
*鋁業公司總經理 熊維平
武漢鋼鐵(集團)公司總經理 鄧崎琳
日本駐華大使 丹羽宇一郎
美國新鄉獎評審委員會執行董事 Robert D. Miller
德國奔馳汽車技術顧問 Dr.René Schellenberger
紐約理工商院長 Scott liu
臺灣精益大師 蔣維豪
臺灣精益專家 傅武雄
*設備管理協會全面生產維護委員會主任委員 李葆文
納斯達克上市公司獨立董事兼審計委員會主席 邱智全
六西格瑪推委會首屆專家委員 張 弛
*航天神舟研究員 陳月根
長江商院長 項 兵
*礦業校長 葛世榮
同濟副教授 周 健
*運載火箭技術研究院副院長 王國慶
*汽車集團公司董事長 徐 建
聯想控股有限公司董事長 柳傳志
美的集團制冷家電集團總裁 方洪波
江蘇沙鋼集團有限公司董事長 沈文榮
*核工業集團公司總經理 孫 勤
沈陽機床(集團)有限責任公司董事長 關錫友
福建省三鋼(集團)有限責任公司董事長 歐陽元和
上海外高橋造船有限公司副董事長 王德寶
長城汽車股份有限公司董事長 魏建軍
唐山港陸鋼鐵有限公司董事長 杜振增
江蘇新世紀造船有限公司董事長 袁凱飛
浙江吉利控股集團有限公司董事長 李書福
江蘇揚子江船業集團公司董事長 任元林
*恒天集團有限公司董事長 張 杰
華泰集團有限公司董事長 李建華
西王集團有限公司董事長 王 勇
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