關鍵詞：中層管理，技能提升，技能訓練，中層訓練

          
       MTP-中層管理技能提升訓練(蘇州4.16-17）
     

★ 參會時間：2011年4月16-17日(共二天)
★ 課程地點：蘇州
★ 授課講師：馬思宇
★ 課程費用：3200元/人
         ① 團隊套票一：36000元（15個參會名額）
  ② 團隊套票二：25600元（10個參會名額）
  ③ 團隊套票三：13600元（5個參會名額）
  ④ 團隊套票四：8640 元 （3個參會名額）
  ⑤ 個 人 票價：3200元  （1個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

【課程背景】
 有好的戰略，卻執行不下去?
 壓力集中在幾個人身上，沒辦法傳遞?
 目標變來變去，計劃總趕不上變化?
 下屬的技能一直沒有提升?
 組織內外的溝通常常出現問題?
 團隊整體績效總是沒有改善?
 自己忙得疲憊不堪，卻被說成獨攬大權?
 中層管理者是企業的中流砥柱，提升中層管理者的工作管理技能，構建一支高績效的團隊，是保證企業各項決策順利實施，使企業在競爭中立于不敗之地的關鍵所在！
 《華制·MTP-中層管理技能提升訓練》課程旨在短時間內幫助中層管理者解決以上7大難題， 明確中層管理者的功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，樹立新時代管理者應建立的心態并培養中層管理必備的人際技巧、概念技巧、改善技巧等，達到高效完成工作任務，全面提升管理素養的目的，協助企業打造高績效團隊！

【課程目的】
 本課程提供了系統的框架，旨在協助企業中層管理者掌握新的管理知識和管理技能，并將其落實到日常管理工作中，提升企業的戰略執行力，建設卓越執行文化，并以提升企業管理績效，增強企業核心競爭力，使個人與企業同時受益，實現雙贏。
 
【課程受益】
 
   加深理解現代企業管理的新要素
   認識了解優秀中層干部應具備的素質
   正確定位自身角色、明確管理職責
  透徹學習工作技巧，快速提升領導力
 了解科學設定組織目標與個人目標的方法
 迅速了解如何協助上司、指導下屬的工作技巧
 建立高績效工作團隊，全面提升團隊業績

【課程對象】
 各*經理、主管、儲備干部，以及有志于系統提升管理技能的企業中高層管理者

【課程特色】
 *企業案例分享——深度解讀世界500強企業的前沿理念與*管理實踐
 理論聯系實際——專項管理知識講授與有針對性的實戰訓練相結合，突出實用技巧和方法
 現場體驗式學習——模擬訓練，激發學員自我學習的主動性
 啟發式互動教學——知識性、趣味性相結合
 名師點撥迷津——權威專家現場答疑，共享智慧，碰撞思想

 
【講師簡介】
 馬思宇  老師　
         ◆曾任索尼（*）有限公司人力資源部負責人，全面負責索尼在華企業的人力資源綜合管理與人力資源企劃；現任索尼（*）有限公司人力資源部、對外聯絡部顧問
  ◆具備豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗，尤其是跨國企業科學、先進的管理理念，為多家外資及國內企業中高層管理人員進行管理業務的指導和培訓
  ◆《中央教育臺《*職場》欄目特約嘉賓，中央臺《絕對挑戰》欄目特約策劃人，中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員，*心理衛生協會會員
  ◆心理咨詢師，具備豐富的職業指導及職業生涯規劃實際操作經驗，曾為多家企業和個人提供有針對性的職業發展指導、個人職業素質測評、職業技能、管理技能和商務規范相關的心理咨詢和心理素質提高等訓練。
 
【課程大綱】

*單元：職業觀與職業經理人的要求
1、 職業觀與職業化人才
 狼與羊的戰爭
2、 個人能力的發展與社會適應需要的關系
 職業規范化管理要求
◇利于組織和團隊發展的需要
◇有效的職業生涯發展策略
◇職業化思維方式及處理問題方式
◇正確認識非常規事件
◇重視職業心理因素
 適應社會及職業需要的關鍵心理素質
◇心理素質訓練
◇壓力管理
3、 管理者的“成功陷阱”
 什么是成功陷阱？
 領導模式
◇什么是領導模式？
◇四個層面的領導模式 à
◇微妙的角色轉換
◇“角色固化”的危險
◇中層管理人員管理技能培訓的根本原因
 慣性思維
◇問題
◇困難所在
◇解決之道
 避開成功陷阱的有效方法
◇轉變管理觀念
◇提高領導技能
◇企業投入培養
 角色轉化的關鍵點

第二單元：中層管理人員的培養
1、 企業發展與個人技能的提高要點
 考慮橫向發展
 保持流動性
 支持你的上司
 不要在最初的職務上停留太久
 保持可見度
2、 Sony公司人力資源管理模式及相關特點
 日常管理模式（HR Planning）
 人員甄選
 績效考核及晉升體系
 管理人員技能培訓
◇搞清楚什么是你份內的事
◇展現符合身份的形象
◇了解權力結構
◇獲得對組織資源的控制
◇主動學習更高一級的管理技能 
3、 “角色轉化”的培訓方案
 “111工程”
◇1-3周集訓
◇1-3月實習
◇1-3年常駐
 培養中層管理人員的具體措施
◇集訓的方式和作用
◇實習過程中利與弊
◇常駐給企業發展和個人發展帶來的影響
4、 解決問題能力訓練
 創造力訓練
 頭腦風暴

第三單元：中層管理人員的核心管理技能
1、  管理人員的“職業病” 
 *企業管理的誤區
 經理人職業病
 人力資源企劃的難點
 如何推行正確的管理觀念
 中層管理人員的核心管理技能
2、 如何提升領導力
 什么是領導力
 領導力缺失癥
 增進領導力的主要途徑
 個人行為與企業行為
 如何授權
3、 如何提升應變力
 “突發事件” 的困擾
 施展應變能力應遵循的原則
 提高應變能力的技巧
 命令與激勵
 高效的會議技巧
 如何面對下屬的挑戰
4、  如何提升指導力
 什么是指導力
 計劃管理
 組織管理
 控制管理
 企業管理發展的新趨勢
5、  常見問題剖析
 不可輕許諾言
 對事不對人
 避免分配任務的定勢傾向
 避免事必躬親
 要為下屬說公道話
 主動接收下屬信息
 提高個人心理素質
 學會職業心理壓力自我調適

第四單元：規范化管理要求和相關標準
1、 組織架構與職位描述
 企業組織架構不當的典型表現與原因
 企業組織系統的要素
 *職能的設定
 職位描述
 職位說明書
2、 規范化管理要求
 工作方式的規范
 文檔管理的規范
 文書制作的規范
 會務安排的特點及要求
 業務配合成敗的關鍵因素
3、 學習型組織建設
 學習型組織的真諦
 學習型組織的基本特征
 學習型組織的學習與修煉
4、 人力資源管理體系的建立
 職員職業生涯四階段
 人力資源管理的難點和誤區
 人本管理與人才開發
 人力資源企劃的核心要素
 人力資源管理狀況的診斷
5、 培訓體系的建立
 培訓的重要作用
 培訓內容概述
 有效培訓的共同特點
 培訓計劃及流程
        什么樣的員工需要培訓

【華制簡介】：

    華制集團（MICI）是*精益咨詢領域領先的咨詢公司，專注于為客戶提供精益整體解決方案。
MICI 亞洲總部設在日本名古屋，*總部設在上海，并在廣州、天津、重慶、青島、蘇州、杭州、溫州、無錫等城市設有分支機構。MICI擁有國內*精益研究院和強大的精益咨詢顧問團隊，專職顧問和研究人員超過60人，他們均來自豐田、奔馳、三星等一流跨國企業、國際頂尖的精益咨詢公司或著名商。
    基于對精益的深刻認識和推行實踐，同時，整合了日本、美國、德國、*臺灣等全球性資源，MICI具備了為大中型企業提供精益整體解決方案的能力。
迄今為止，MICI已為12000家企業提供了各種精益產品和服務。

【其他課程】

4月1-2日    上海 卓越班組長塑造    2200元/人 任繼芳
4月16-17日  蘇州 MTP-中層管理技能提升訓練    馬思宇
4月22-23日  順德 敏捷物流與供應鏈管理        顧聞知
4月22-23日  濰坊 一線主管實戰技能訓練 2200元 張先宏
4月23-24日  杭州 全面成本管理      3200元/人 王文勝
4月23-24日  鄭州 卓越班組長塑造    2200元/人 任繼芳
5月7-8日    無錫 全面質量管理      3200元/人 周士量
5月14-15日  天津 生產計劃與物料控制3200元/人 周云
4月17-24日  韓國 品牌變革-韓國三星標桿學習之旅 
5月12-13日  廣州 第23屆廣州豐田精益標桿學習之旅
5月13-23日  德國 基業長青-德國西門子標桿學習之旅
5月15-22日  日本 精益溯源-91屆日本豐田標桿學習之旅
5月23-29日  臺灣 臺灣TPM標桿研修學習之旅
7月9-21日   美國 領導力朝圣--美國GE標桿學習之旅
9月17-21日  北京 2011（第三屆）*制造全球年會