一、聯(lián)建顧問*推出制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定系列課程介紹

專業(yè)資格認(rèn)定---快速達(dá)到任職能力,獲得理想的管理及技術(shù)人才

 1、制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定介紹

制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定---快速達(dá)到任職能力,獲得理想管理及技術(shù)人才是針對制造業(yè)干部及技術(shù)崗位所在職位的工作需要，建立勝任職位工作的能力標(biāo)準(zhǔn)，幫助制造業(yè)提高干部的管理能力及技術(shù)人員的專業(yè)能力，規(guī)范制造業(yè)干部和技術(shù)人員的工作行為和方法，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)干部及技術(shù)人員的快速勝任。面向制造業(yè)客戶，把企業(yè)干部及技術(shù)人員作為能力開發(fā)的對象。

2、制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定最終目的

　 A、以勝任高標(biāo)準(zhǔn)的職位工作為目的，達(dá)到實(shí)際能力的提高，而不僅僅是移植知識體系或引導(dǎo)理念。

　B、為職位建立能力需求標(biāo)準(zhǔn)，作為培養(yǎng)人和用人的依據(jù)。

　C、立足企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行能力開發(fā)和培養(yǎng)，解決人才緊缺的困難。

　D、快速開發(fā)干部能力，快速勝任。

　E、以先進(jìn)理念和方法規(guī)范職位管理行為，提高干部及技術(shù)人員工作價(jià)值和工作效率。

3、制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定可以避免

A、合格干部及技術(shù)人員數(shù)量少，招聘不易，培養(yǎng)困難。

　B、干部及技術(shù)人員能力不足，優(yōu)劣不均，偏差過大。

　C、操作型干部多，管理型干部少，個人勤勤懇懇，團(tuán)隊(duì)混混沌沌。

　D、任務(wù)型干部多，能力型干部少，年年完成任務(wù)，年年不見提高。

二、制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定系列清單

1、QE質(zhì)量工程師資格訓(xùn)練

2、PE生產(chǎn)工程師資格訓(xùn)練

3、企業(yè)內(nèi)部危險(xiǎn)化學(xué)品管理師資格訓(xùn)練

4、6S管理及督導(dǎo)師

5、Mintab軟件應(yīng)用工程師

7、IE（工業(yè)工程）督導(dǎo)師

8、TPM改善管理師

9、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理師

10、制造現(xiàn)場效率改善管理師

11、生產(chǎn)現(xiàn)場管理師

12、企業(yè)內(nèi)部采購管理師

13、企業(yè)內(nèi)部倉庫管理師

14、企業(yè)內(nèi)部人力資源管理師

15、TQM全面管理師

16、TPS（豐田管理方式）管理師

17、JIT精益生產(chǎn)管理師

18、TOC產(chǎn)能提管理師

19、KPI（目標(biāo)管理）督導(dǎo)師

20、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理師

21、企業(yè)研發(fā)工程師

22、企業(yè)設(shè)備管理師

23、企業(yè)成本控制師

24、企業(yè)流程管理師

25、企業(yè)內(nèi)部儀器管理師

26、企業(yè)跟單督導(dǎo)師

27、項(xiàng)目管理師

28、企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)師

29、TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

30、客戶管理師

31、企業(yè)危機(jī)管理師

32、企業(yè)內(nèi)部心理引導(dǎo)師

33、企業(yè)文化督導(dǎo)師