什么是精益物流?
    精益物流是按照豐田生產系統原理重新設計和改進倉儲、物流和分銷運作系統。
從交易、接收、倉儲、包裝和發運流程中應用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟 ，從而改善分銷運作中的安全、品質、交貨期和成本。
精益物流應用以下改善和精益工具來改進安全、質量、準時交貨期和成本:
每日工作狀態目視管理
辦公和倉儲區域5S現場管理
按顧客需求平衡工作量 (節拍和周期時間)
建立日常業務的標準作業
實施拉動系統同步物料流動
應用防錯法構建流程品質內置
實施全面生產維護&自主維護預防作業停頓時間
基于團隊形式的小組改善活動
對豐田系統的深入實踐有助于我們有效評估物流分銷系統，根據物流分銷系統的運作現狀設計出結合精益培訓和現場實施的改進項目。
精益物流的成效?
    實施精益物流*的收獲可能是員工從學習精益改善和解決問題的實踐的過程中獲得寶貴的技能提升和發展。特別對于那些大規模的物流分銷運作中會頻繁出錯糾錯的情況尤為有效。
實施精益物流改善的效果會體現在安全、質量、交貨期、成本和員工的士氣上：
降低分揀的出錯率
提高人工生產率
改進空間利用率
精簡文書流程和信息的流動
我們成功的幫助制造型企業在郵件定購和發送、打印和訂單完成、訂單處理、收發和倉儲流程中應用精益原理。另外，我們的一些專業物流客戶企業也取得巨*效。
Keystone Automotive, 美國汽車配件分銷商:
空間、人工生產率、接收流程時間改善超過 40%
DHL, 全球第三方物流公司:
通過學習精益物流原理和現場改善實踐，大幅提升了人工生產率。
全球電子制造商:
根據精益實施路線圖對進出物流和工廠內部物流的評估，獲得29％產能的提升而無需增加任何額外的作業空間