注冊供應(yīng)鏈管理師（高級）認證
項目背景
90年代以來，隨著各種自動化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當高的程度，制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。為了進一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的合作正日益加強，它們之間跨地區(qū)甚至跨國合作制造的趨勢日益明顯。
世界權(quán)威的《財富》（Fortune）雜志在2001年已將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。與世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展同步，*現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理作為社會生產(chǎn)專業(yè)分工和高效運作的服務(wù)方式，能夠為企業(yè)（包括各行業(yè)產(chǎn)品中涉及到的制造商、倉儲運輸商，原材料供應(yīng)商及分銷商等）優(yōu)化資源配置，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈管理及物流管理已經(jīng)成為全球、尤其是*的商業(yè)領(lǐng)域中最為核心的問題。
面對新興的市場需求及企業(yè)對人才培訓的需求，*企業(yè)聯(lián)合會、美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）聯(lián)合在開展“注冊供應(yīng)鏈管理師”、“供應(yīng)鏈管理總監(jiān)”的認證培訓，設(shè)置專業(yè)培訓課程并建立認證標準及認證體系。該課程汲取國內(nèi)外前沿、實用的供應(yīng)鏈管理研究成果，具備完整、科學、系統(tǒng)和實用的特點，學員經(jīng)過培訓，能快速地適應(yīng)企業(yè)的需要，并為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。
 
指導思想
（一）結(jié)合國內(nèi)實際，參照國際標準，為*各類高級管理人員提供國際一流的供應(yīng)鏈專業(yè)培訓和崗位資格評定；
（二）以培訓為手段，落實到學員競爭力的提升，企業(yè)競爭力的提升；
（三）本著求實、發(fā)展的態(tài)度，共同推進*供應(yīng)鏈管理理論、實踐水平的提高；
（四）堅持公平、公正的原則，創(chuàng)建*獨立自主的權(quán)威認證品牌；
（五）發(fā)揮*企業(yè)聯(lián)合會和美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會的各自優(yōu)勢，通過市場化運作，以服務(wù)創(chuàng)造客              戶信任。
 
培養(yǎng)目標
注冊供應(yīng)鏈管理師（高級）
旨在培養(yǎng)具有國際競爭力與深厚行業(yè)背景的供應(yīng)鏈分析、操作與管理人才。
 
 
認 證 機 構(gòu)
中 國 企 業(yè) 聯(lián) 合 會（CEC）簡 介
    *企業(yè)聯(lián)合會是1979年3月經(jīng)國務(wù)院同意成立的*個性、經(jīng)濟類型的社會團體，是企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者的聯(lián)合組織，由企業(yè)界和有關(guān)經(jīng)濟、科研、新聞工作者以及有關(guān)企業(yè)工作者團體組成。*企業(yè)聯(lián)合會擁有5４.６萬家會員企業(yè)、36家性企業(yè)團體、43個省級企業(yè)聯(lián)合會、260家各地方工業(yè)城市企業(yè)聯(lián)合會，也是代表*加入世界雇主組織的*機構(gòu)。
   *企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理崗位資格鑒定中心是主要負責企業(yè)管理崗位認證的技術(shù)指導和組織實施工作．
 
美 國 供 應(yīng) 鏈 管 理 專 業(yè) 協(xié) 會（CSCMP）簡 介
   美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會是1963年在美國芝加哥成立，原名為美國實物配送協(xié)會，1983年更名為美國物流協(xié)會(Council of Logistics Management, CLM), 2005年1月1日更名為美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會。該協(xié)會是美國和世界上物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域最有影響的專業(yè)組織，在15個有81個圓桌會(分會)。*圓桌于2002年成立，并于2003年9月在北京設(shè)立*代表處。協(xié)會的宗旨是通過發(fā)展、升級和傳播物流與供應(yīng)鏈知識來服務(wù)于物流供應(yīng)鏈行業(yè)。
            人力資源和社會保障部現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才知識更新工程（“653”工程）
      該工程作為推進人才強國戰(zhàn)略的重要工作之一，被列入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要。“653工程”計劃從2005年到2010年，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代制造、現(xiàn)代管理、信息技術(shù)、能源技術(shù)等5個領(lǐng)域，開展專項繼續(xù)教育活動，重點培訓300萬名緊跟科技發(fā)展前沿、創(chuàng)新能力強的中高級專業(yè)技術(shù)人才。其中現(xiàn)代管理領(lǐng)域的組織實施，明確由*企業(yè)聯(lián)合會負責。現(xiàn)代管理領(lǐng)域“653工程”以提升管理能力和更新知識為主要目的，著力于提高現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才的管理水平和創(chuàng)新能力。對現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才參加“653工程”的學習情況將進行統(tǒng)計、登記和管理，并記入《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》，經(jīng)考核合格的將頒發(fā)由人力資源和社會保障部（原人事部）監(jiān)制的《專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程培訓證書》。
 
 中 國 電 子 商 務(wù) 綜 合 服 務(wù) 平 臺 簡 介
    黨的十六大提出"以信息化帶動工業(yè)化，優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟和社會領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，用高新技術(shù)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造"的戰(zhàn)略部署。國務(wù)院《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》指出，發(fā)展電子商務(wù)是以信息化帶動工業(yè)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高國民經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率，走新興工業(yè)化道路的重大舉措。2005年實施的《人民共和國電子簽名法》為我國信息化建設(shè)奠定了法律基礎(chǔ)，為人才認證培訓的真實性、有效性的確認建立了有效的途徑。
    CA認證查詢系統(tǒng)的全面接入是對供應(yīng)鏈管理師（高級）培養(yǎng)合格證書的真實性和有效性進行驗證的一項重大工程，這將為供應(yīng)鏈管理師（高級）認證培訓的權(quán)威性和公開、公正性提供真實、有效的保障。
本系統(tǒng)選用的CA認證是*電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺提供的級電子認證系統(tǒng)。*電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺是按照吳邦國委員長關(guān)于要盡快統(tǒng)一*電子商務(wù)環(huán)境的重要指示，在國務(wù)院信息化工作辦公室、信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導下組建的級電子商務(wù)平臺。
    供應(yīng)鏈管理師（高級）考試合格的學員將獲得*的CA認證編號，學員可通過指定的CA查詢系統(tǒng)（www.edcc.org.cn）進行查詢，對所獲得的《供應(yīng)鏈管理師（高級）培養(yǎng)合格證書》的真實性及有效性進行確認。CA認證采用每年年審制。
 
全 美 測 評 軟 件 系 統(tǒng) （北 京）有限 公 司 （ATA）
ATA是一家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)從事考試服務(wù)的公司，為客戶提供*的整體考試解決方案并協(xié)助客戶推廣實施其考試認證項目。ATA在*擁有1000余家特許加盟考站及認證考試中心，每年承接著來自機構(gòu)、教育機構(gòu)、企事業(yè)單位的考試470多種，年考試量在200萬人次以上。 ATA還向美國微軟公司等國際考試機構(gòu)提供著考試技術(shù)。
 
 
課 程 設(shè) 置
供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
（1）供應(yīng)鏈概念、特征與內(nèi)涵
（3）供應(yīng)鏈的計劃、采購、庫存控制
（5）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃（6）供應(yīng)鏈職能管理 （2）全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
（4）供應(yīng)鏈的交付與回收
（7）供應(yīng)鏈策略實施
采購流程與戰(zhàn)略
（1）采購環(huán)境分析
（3）采購與供應(yīng)組織管理
（5）供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
（7）采購成本管理
（9）進向物料控制管理（10）采購風險管理 （2）采購流程管理
（4）供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略
（6）采購績效評估
（8）定購活動控制
（11）國際采購與電子采購
生產(chǎn)流程與庫存管理
（1）供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）供應(yīng)鏈管理高級計劃
（5）協(xié)同計劃、預測和補給(CPFR)
（7）總量庫存管理
（9）物料控制績效評估 （2）企業(yè)計劃系統(tǒng)
（4）企業(yè)制造資源計劃
（6）精益制造與敏捷供應(yīng)鏈
（8）供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存控制
（10）電子商務(wù)與虛擬供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈管理與流程實施
（1）企業(yè)經(jīng)營目標與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
（3）以客戶為中心的物流服務(wù)策略
（5）訂單管理與信息系統(tǒng)
（7）實物配送與電子商務(wù)交付
（9）如何管理3PL與4PL （2）企業(yè)物流控制與供應(yīng)鏈競爭
（4）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
（6）延遲策略與物流增值服務(wù)
（8）售后服務(wù)與倉儲管理