課程詳情 在線報名
MTP中層管理技能提升訓練(北京9.19-20)
★ 課程時間:2011年9月19-20日(共二天)
★ 課程地點:北京 會議中心
★ 授課講師:張書豪
★ 課程費用:3200元/人
【課程背景】
有好的戰略,卻執行不下去?
壓力集中在幾個人身上,沒辦法傳遞?
目標變來變去,計劃總趕不上變化?
下屬的技能一直沒有提升?
組織內外的溝通常常出現問題?
團隊整體績效總是沒有改善?
自己忙得疲憊不堪,卻被說成獨攬大權?
中層管理者是企業的中流砥柱,提升中層管理者的工作管理技能,構建一支高績效的團隊,是保證企業各項決策順利實施,使企業在競爭中立于不敗之地的關鍵所在!
華制集團特設本課程即為企業解決以上難題!
【課程目的】
本課程通過系統的講述中層管理者的定位、管理目標的設定,績效考核的改善,員工溝通的“三部曲”等,旨在讓公司的中層管理者從自我管理、管理他人、管理目標等多個方面提升自己的領導力。
【課程受益】
1.讓中層管理實現從“自己干”到領著“別人干”的工作定位
2.能更好的考核和改善員工的業績,實現“行為控制”到“目標控制”
3.能與員工進行更好的溝通,實現上下左右的完美工作對接
4.掌握實現團隊制勝的法寶,并能使整個團隊更加完美
5.通過對目標計劃工具的掌握與運用,能改善工作中存在的問題
6.精英薈萃,交流經驗,集聚人脈,共享智慧,碰撞思想
【課程對象】
各*經理、主管、儲備干部,以及有志于系統提升管理技能的企業中高層管理者
【課程特色】
1.貼近日常工作的案例分享,深度解讀中層管理者高績效、高水平的秘訣
2.全面性、一體化的課程,使理論知識與實踐知識結合更加緊密
3.啟發式互動教學,富有知識性與趣味性
4.權威專家現場點撥迷津,學員分享思想和實踐經驗
【講師簡介】
張書豪
工商管理博士
*人力資源高級培訓師
先后在3家歐美跨國公司擔任*區人力資源經理和總監
融合西方人力資源理論,和二十余年本土實戰經驗,幫助多家公司建立全面 的人力資源體系
中央電視臺、中人網、新華網、HR管理世界、《哈佛商業評論》等媒體的特邀撰稿人
曾服務的客戶包括:霍尼韋爾、泰科電子、遠東國際租賃、天津王朝酒業、寶鋼、上海國資委、前程無憂、智聯招聘等多加跨國公司、民企、國企等
【課程大綱】
*單元 中層管理者的定位
1.管理的定義
2.管理的基本使命
3.中層管理者應關注的5個區域
第二單元 管理的一切是以終為始
1.目標的定義
2.如何設定目標?
3.如何制定實現目標的行動計劃?
4.目標管理的原則?
5.目標分解的方法
6.案例分析:如何分解某區域的銷售指標
7.計劃與目標管理的重要性
8.如何利用工具做計劃?
9.如何跟進計劃的執行?
10.案例分析:如何做計劃?
第三單元 如何更好的考核和改善員工的業績?
1.為什么要進行績效管理?
2.影響工作績效的因素有哪些?
3.績效考核的內容是什么?
4.績效考核中的溝通
5.績效指標的2種方法
6.如何進行績效改進?
7.如何有效的管理員工的行為?
8.案例分析:為什么王小姐感到郁悶?
第四單元 問題解決5步曲
1.尋找原因和決策的思維方法的不同
2.識別決策問題
3.決策的注意點
4.開發并分析決策方案
5.作為決策的管理者
6.案例分析和演練
第五單元 情景管理
1.情景管理的起源
2.員工成長的四個階段
3.管理者的四種應對方法
第六單元 理解萬歲等于溝通萬萬歲
1.問題不在于說什么,而在于怎么說?
2.溝通的“三步曲”
3.人際溝通不等于工作溝通
4.工作溝通的原則
5.工作溝通根據對象不同而改變
第七單元 管理的根源在于對于人才的使用?
1.人才從內部培養
2.知人善用
3.用人所長平凡的人做不平凡的事情
4.如何讓好骨干變成好領導
5.空降兵如何在企業“立足”
6.案例分析:企業用人的煩惱
第八單元 只有完美的團隊而不是個人
1.團隊角色基本理論
2.團隊角色的幾個特質
3.理想的團隊規模
4.團隊的不同發展階段及其領導風格
5.團隊沖突處理
6.我們應該建設什么樣的團隊氛圍
7.課程總結
【其他課程】
7月9-10 日 廣州 精益生產 張先宏
7月16-17日 杭州 敏捷物流與供應鏈管理 顧聞知
7月16-17日 青島 精益生產現場管理和改善 李鐵華
7月29-30日 無錫 現場改善 李鐵華
7月30-31日 蘇州 采購成本控制與供應商管理 王保華
8月20日 蘇州 企業如何應對勞動法熱點、難點問題
7月24-31日 日本豐田精益標桿學習考察之旅
8月11-12日 廣州豐田精益標桿學習考察之旅
8月25-26日 天津豐田精益標桿學習考察之旅
10月16-23日 臺灣精益標桿學習考察之旅
10月16-26日 全球領導力--美國標桿學習之旅
10月19-27日 德國西門子標桿學習考察之旅
10月23-30日 品牌變革-韓國三星標桿學習之旅
9月17-21日 北京 2011(第三屆)*制造全球年會
上海華制企業管理咨詢有限公司
聯系人:石梅
通訊地址:上海市國賓路18號萬達廣場A座21層
只要一個電話
我們免費為您回電