課程介紹：
    由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過大智咨詢舉辦的本次培訓，對企業如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業、跨*的業務協調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助你從供應鏈管理目標出發，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程目標：
·解庫存管理的難度及原因
·了解供應鏈管理要求下倉庫價值所在
·掌握賣方市場前提下庫存控制的有效方法
課程大綱：
Unit1：高效物流的特征
供應鏈與物流的概念
供應鏈系統流程圖
供應鏈模塊六大模塊
高效供應鏈特征
案例 –進料檢驗流程的優化
案例 – 倉庫規劃與布局要點
案例 – 精益生產在倉儲的應用
案例 –案例 – GE的內部采購流程

Unit2：需求管理
供需失衡模型
長鞭效應與解決之道
客戶需求3大特性
預測方法
客戶預測評估- 瀑布圖
客戶訂單管理系統
合同評審
客戶準時供貨率評估

Unit3：主生產計劃與生產計劃
MRP與MPS運行原理
物料基礎數據
M-BOM與E-BOM
生產業務類型分析
四大常用的生產計劃模式
離散型生產計劃與重復型生產計劃

Unit4：庫存原理
批量經濟與周轉庫存
安全庫存
在制品庫存和在途庫存
可預見性庫存
庫存的類型
庫存成本和庫存持有成本
庫存持有成本的計算
其他供應鏈成本

Unit5：訂貨策略
MRP訂貨策略原理；
MRP訂貨案例與分析
MRP訂貨與空白訂單；
庫存訂貨原理；
看板訂的計算；
看板訂貨案例分析
VMI與Consignment;
案例：VMI操作案例

Unit6：庫存管理與報表
生產領料與物料倒沖
先進先出管理
防止工單缺料的3重保險
工程變更與物料替代
產品的追溯性
庫存報表
庫存ABC報表和應用
DOH報表
庫存周轉率報表
呆滯料庫存報表與分析

Unit7庫存優化
改善工具 – DMAIC
9大運營浪費
6大供應鏈成本分析
庫存準確率與分析
庫存改善技巧
PFEP

學員提問與交流

內容長期有效，循環開班，內訓需預約

講師介紹：

吳利倫       老師
工作經歷

大智企業管理咨詢（大連）有限公司     高級講師；

美國IPMA授證培訓師；
                  
美國PMP認證講師

    曾在旭電科技、艾默生、萊頓汽車等三家世界著名跨國公司擔任過生產計劃經理、物料主管及物流經理等職位；曾赴美國和澳大利亞參加供應鏈培訓與研習。吳老師具有豐富的制造型企業物流與供應鏈管理實踐經驗，推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰型培訓師；尤其擅長建立現代企業物流管理系統與倉儲管理作業流程及供應鏈模型，注重其豐富且高效的工作實踐經驗的分享。
    吳老師服務過的企業有上汽集團、富士康、BP石油、中海油、大亞灣核電站、浙江鄭泰鋁輪、金港磁性元件、一汽豐田、廣汽豐田等上百家企業。
參加對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員。

時間：2011年8月19-20日