高效成本控制與價值分析( 杭州10.22-23)

★課程時間：2011年10月22-23日
★授課老師：周云
★課程地點：杭州
★課程費用：3200元/人

3人套票:8640元
5人套票:13600元
10人套票:25600元
15人套票:36000元

（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

【課程背景】
成本是企業的生命線。在市場競爭日趨激烈的形勢下，高成本已經成了企業利潤的殺手，通過降低成本提高利潤已是企業的共識，然而大部分企業成本管理面臨以下難題：
◆ 企業成本控制不能滿足企業實現全過程成本控制的需要  
◆ 視成本管理為單個人或是某個機構行為而非全員行為
◆ 視成本管理為“孤立點”的概念而非“整體面”的概念
◆ 成本管理模式過于陳舊，沒有隨時代的變化而改進
◆ 企業成本控制缺乏市場觀念
如何控制企業的營運成本？如何從成本中合理“摳”出利潤？如何進一步提升企業效益？
高效成本控制與價值分析是解決上述難題最直接的方式，這也是*企業想提高競爭力，參與全球競爭、實施生產變革的*出路。本課程即由此展開！

【課程目的】
本課程通過深度剖析企業成本管理中的各類問題，旨在幫助企業認清問題根源，找出應對企業成本控制問題的有效方法、工具和技巧，從而實現企業持續改進、形成高質量、低成本的管理運營模式，快速提升企業的效益。

【課程受益】
1. 熟悉工廠成本的構成、樹立強烈的成本意識，
2. 掌握精簡組織及開展工作抽樣方法，以提高勞動效率，消除系統損耗
3. 建立價格信息系統，加強采購過程控制
4. 掌握認可與評估供應商的步驟和技巧
5. 掌握庫存控制的技巧和供應商庫存管理
6. 掌握如何控制質量成本以及消除七大浪費

【課程特色】
1. 理論與實踐緊密結合，極具實用性和指導性
2. 實戰派老師現場傳授成本控制經驗和技巧，
3. 豐富的案例展示，形象生動，頗具知識性、趣味性，為企業成本控制提供極具價值的實戰經驗
4. 啟發式互動教學，結合現場客戶成本控制的實踐分享，共享智慧，碰撞思想

【課程對象】
制造業企業總經理/生產經理/采購經理/財務經理/行政總監/物料計劃經理經理工廠成本會計、生產成本控制員/質管部經理/倉庫管理人員及與工廠成本有關的管理人員。

【講師介紹】

周  云  老師
◆ 工程碩士，香港理工MBA
◆ AACTP(美國培訓認證協會)認證講師
◆ 清華CEO及運營/生產總監班主講教授
◆ 中山教授經理研究會理事
◆ 惠普HP*供應商培訓項目首席技術顧問
◆ 曾任職務：美晨集團行政運作總監、環球食品（*）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產經理
◆ 曾深入眾多制造業企業從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓工作，培訓學員超過25000人次

【課程大綱】
*單元  工廠成本基礎
一、讀懂利潤表
1. 利潤表實例   
2. 資產負債表     
3. 現金流量表
二、什么是成本？
1. 成本意義
2. 成本是怎樣煉成的
3. 成本的特性
三、對成本的重新思考
1. 成本與保本點
2. 降低成本的優勢
四、年度成本降低計劃
案例分享

第二單元  削減人工成本
一、精簡組織
1. 精簡的原則
2. 精簡的結果
二、工作抽樣
1. 抽樣的方法
2. 抽樣的程序
3. 抽樣的注意要點
三、提高勞動力效率
1. 勞動力效率衡量的指標
2. 勞動力效率表達的三種方式
3. 提升能力促進效率
四、消除系統損耗
1. 什么是系統損耗
2. 系統損耗產生的影響
3. 消除系統損耗的意義

第三單元  削減采購成本
一、建立價格信息體系
1. 建立價格網絡收集系統
2. 建立價格咨詢系統
3. 建立價格資料查詢系統
二、管好采購人員
1. 選人重人品
2. 用人重績效
3. 輪換與審計
三、采購過程控制
四、管好供應商
1. 分類：供應商經典四分法
2. 減少：減少供應商數量
3. 開發：有潛力的新供應商
4. 扶持：優秀供應商

第四單元  削減庫存成本
一、庫存及庫存控制ABC法
1. 庫存定義
2. ABC法及案例
二、影響庫存水平的因素
1. 服務管理的水平
2. 供應的時間和距離
3. 需求量影響
4. 供應的批量
5. 計劃的模式和周期
三、庫存控制的三角形原理
四、庫存計劃的經典模型
五、如何加速庫存周轉

第五單元  削減質量成本
一、什么是質量？
1. 質量定義
2. 對待質量問題的心態
二、什么是質量成本？
1. 質量成本定義
2. 質量成本分類
三、如何控制質量成本？
1. 控制質量成本的標準
2. 控制的方法

第六單元   消除七大浪費
一、OEE與六大損失
二、如何改善OEE
三、增值比與七大浪費
四、七大浪費指什么
1. 過量生產
2. 庫存
3. 搬運
4. 返工/檢驗
5. 過程不當
6. 多余動作
7. 等待
五、如何消除七大浪費

第七單元  產品研發控制
一、研發分類
1. 研發費用
2. 研究開發組合
二、產品重新設計
1. 產品重新設計的意義
2. 產品重新設計考慮的因素
三、產品淘汰
1. 產品合理化篩選 Rationalization
2. 主要以毛利為標準，兼顧銷量。
3. 淘汰產品的決定必須建立在準確的成本數據基礎上。
四、產品增加
1. 增加產品是的意義
2. 衡量產品開發能力的*指標

第八單元  削減工廠行政費用
一、別小看行政費用
1. 行政費用范圍
二、不要和電腦發生愛情
1. 電腦使用具體安排
2. 電腦購買遵循原則
3. 電腦使用率情況
三、養成良好工作習慣
1. 盡量減少打印
2. 多使用手寫便簽
3. 減少多余報表、減少不必要的文件流動
4. 發電郵盡量少用CC
5. 提高議會效率
四、管好成本等于管好業績