高效倉儲管理與庫存控制

《高效倉儲管理與庫存控制》

課程時間 2011年10月22-23日
課程地點  無錫 
課程講師  顧聞知 
課程費用 個人票價 3人套票  5人套票  10人套票 15人套票
   3200元  8640元   13600元  25600元 36000元
 備注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用

一、【課程背景】
隨著企業供應鏈管理的發展，給庫存管理提出更高的要求，需要企業以*的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中卻面臨：
? 安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料
? 預測不準，供應商又不配合，無法設計庫存計劃和庫存水準
? 上了ERP，物料計劃仍不準，不是多余，就是短缺
? 庫存積壓使成本居高不下
? OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉率）的矛盾不斷
? 庫存控制無法適應不斷波動的供應鏈
? 在制品的積壓嚴重影響生產效率
? 因缺貨缺料等待而丟失客戶
大量問題糾結著計劃與庫存控制人員，也成為企業心中永遠的“痛”，而如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業的關注重點。
本課程針對以上問題展開，將道與術相結合，讓企業更理性的看待庫存！

二、【華制介紹】
華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是*領先的精益咨詢、全球標桿學習服務及培訓服務機構，是*規模*的精益咨詢和全球標桿學習公司。全球總部設在美國紐約，亞洲總部設在日本名古屋，*總部設在上海，并設有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島、鄭州、天津等分公司及美國格林集團、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本精益軟件株式會社等合資公司。
憑借強大的課程研發能力和超過60位專職講師團隊，華制集團可為客戶提供標準及個性化的公開課課程，從高、中、基三個層次入手，覆蓋全價值鏈、全職級，并聯合推動認證體系的整合，保證課程的權威性和有效性。
迄今為止，MICI已在*36個城市成功舉辦公開課1300場，服務企業8000家，客戶滿意率為95%以上，重復培訓率為70%，是**的制造業培訓機構。

三、【課程目的】
本課程通過剖析企業倉儲和庫存管理中的各類問題，旨在讓企業管理者明確這些問題產生的根本原因及應對的方法和策略，同時傳授解決問題所使用的工具技巧，幫助企業構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系。

四、【課程受益】
1. 掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式
2. 明確MRP的優缺點，有效的設置訂購批量及做好物料計劃
3. 掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
4. 了解庫存產生的原因及影響庫存的主要因素
5. 明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存
6. 掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統的適用范圍
7. 掌握在制品庫存、安全庫存、動態安全庫存、安全時間的設置方法
8. 掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設置成品庫存

五、【課程特色】
1. 實戰型專家授課，風趣幽默的課堂氣氛，切實解決企業具體問題
2. 摒棄枯燥理論，深入淺出的剖析問題產生根源
3. 為企業提供的方法策略針對性強、可操作性強、實用
4. 現場答疑互動，形象生動，知識性和趣味性相結合
5. 生動的故事，大量實用案例，激活學員思維，世界500強庫存實踐與您共享庫存管理的奧秘！

六、【課程對象】
企業董事長、總經理、生產總監、經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

七、【講師介紹】
顧聞知 老師
◆美國德州工業工程碩士
◆中山MBA物流與供應鏈特聘講師
◆聯合國ITC國際采購認證*培訓師團隊教官，PMAC&CIPS認證特邀培訓師
◆長期從事物流供應鏈管理工作， 20年以上擔任高層管理職務
◆為多家著名跨國公司, 外資企業及國內大型集團公司提供物流與供應鏈的培訓，代表性企業有：中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、 騰訊、東風汽車、長城電腦、TCL國際電工、TCL海外事業部、三洋電機國際物流公司等
◆主講課程有《生產計劃與物料控制供應商關系》、《 管理與談判制造企業供應鏈建設與管理》 《物流與供應鏈管理實務》、《庫存與倉儲管理》等

八、【課程大綱】
*講：庫存與倉儲管理的挑戰是什么？
1. 物流與供應鏈管理的狹義
2. 物流與供應鏈的SCOR模型
3. 各種供應鏈類型的導向差異
4. 供應鏈的傳統與現代
5. 現代供應鏈管理的特點
6. 庫存管理的挑戰
7. 各*對庫存管理的影響
8. 國際公司的庫存狀況
第二講：交貨提前的庫存控制關鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵
2. 物權轉移(JMI=JIT+VMI)的創新做法
3. 與同行配套交貨的關鍵做法
4. 客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務的關鍵任務互動答疑…
5. 交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配. 接單模式的彈性保障法則…
7. 第六節:案例分析
8. 庫存管理的改進
第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理
1. 銷售需求計劃基礎應用
2. 如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
3. 出貨與銷提貨的不準度分析
4. MRP計劃共享平臺應用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關聯
6. 預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
7. MRP十字架構設計原理
案例分析:物料需求計劃
第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理
1. 定量（連續）訂貨管理法
2. 如何確定定量法的訂貨點
3. 經濟訂貨批量EOQ的兩*本關系
案例分析:經濟訂貨量的選擇
4. 經濟批量定購原理
5. 經濟訂貨批量的計算
6. 什么是定期（間斷）訂貨管理法
7. 定期法的訂貨數量確定-*最小系統
8. 兩種訂貨方法的比較
第五講：如何做好在制品的控制
1. 如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，管理方法各有不同的特點
2. 車間內在制品流轉和占用量的控制
3. 半成品流轉和占用量的控制
4. 如何利用Kanban管理在生產中控制在制品(WIP)
第六講: 如何做好倉儲管理
1. 倉儲的種類
2. 倉儲管理的功能
3. 各種類型倉庫的管理差異
4. 倉儲管理的目標
5. 倉儲的運作流程管理-倉庫管理8部曲
6. 庫存盤點
7. 存貨-時間曲線（Stock Time Curve）模型
8. 定量（連續）訂貨管理法
9. 訂貨點的確定
10. 經濟訂貨量EOQ
11. 定期（間斷）訂貨管理法
12. 常規訂貨方法的比較
第七講: 如何做好庫存物品的分類管理
1. 庫品物料的分級分類管理
2. 制造商采購物品的四項分類
3. 風險的來源
4. 四項物品的管理策略
5. 何為“集中”與“分散”
6. 集中采購與分散采購的利與弊
7. 經銷商角度的商品分類
8. 商業采購的管理策略
第八講: Kanban管理在現代化企業的運用
1. Kanban管理與JIT
2. MRP與Kanban管理關系
3. Kanban管理實務與在現代化企業的實現

九、【客戶見證】
中諾藥業集團 ——顧聞知老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，通過這次課程學習，掌握了多種實用的解決問題的工具及技巧，相信這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

——老師以詼諧幽默的解說方式全面詳盡剖析企業的現實問題，同時又給出了解決問題的方法和技巧，此次學習非常滿意，不虛此行！

——課程講的是企業倉儲和庫存管理中實實在在的問題，真是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應讓更多管理者來學習！
 
無錫雙達毛絨制品有限公司 ——此次學習，有醍醐灌頂之感，一直困擾我的問題得到了答案，壓在心頭的石頭被搬走了，受益匪淺，真應該多安排些管理者來學習。
 
無錫中氏機械有限公司 ——課程內容深入淺出，非常實用，回到公司后推導所有干部借鑒，相信這對于提高我們公司整體實力有一定的指導意義！
課程現場精彩瞬間