16年底，沃爾瑪宣布，計劃在未來幾個月內裁員7000人，裁員對象以“會計人員和審計人員”為主。

　據悉，沃爾瑪集中改革的主要目的，就是為了打造“財務共享中心”，數據工作集中化處理將會逐漸取代人工。

這并非個例，海爾從2006年開始著手打造財務共享中心，逐漸將企業內從事基礎會計工作的財務人由1800人降到260人，其中基礎財務人員的人數下降至原先的20%左右，也就是說，在此期間八成的財務人面臨失業。

中興通訊成功將“中興財務云”發展為第一家中國本土為總部的全球共享服務中心后，財務人員的數量較之原先縮減了好幾倍。

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財務共享，說簡單點，就是將相關從業人員分為兩個極端。擺在你面前的，只有兩條路，要么變身高端財務精英，進入財務決策層，要么下放到業務類，類似于財務共享流水線上的一名“藍領操作工”。

　　所以，傳統意義上，一直很穩定的“財會職業”也開始變得“岌岌可危”。遺憾的是，很多財務人，仍然對這一“危機”渾然不覺，在自己的小世界里，做著“財務越老越吃香”的美夢……

要知道除了財務共享，其他方面的改革變化也在催生著這一行業的人員“瘦身”。

一：財務轉型迫在眉睫

國家經濟轉型，迫使企業加速信息化建設，實施財務轉型。企業財務轉型將大幅減少核算財務人數，吸收管理會計人才。

二：業務財務一體化軟件的產生

　　會計基礎工作全過程系統自動化處理，傳統財務會計作用削減，成為輔助的“配角”。像快樂加現在已經可以實現業務數據自動生成財務數據，而且堅持用老板能看懂的業務語言進行輸出，老板和行政也能用，完全可以做到不懂會計也能管理財務，為企業管理者提供多角度的經營數據分析，幫助管理者洞察企業經營變化，做好決策分析。

三：管理會計體系的搭建

　　中國兵裝集團、浪潮、海爾等大型企業都在大力構建管理會計體系建設，管理會計成為企業管理財務版塊的重頭戲。

四：無紙化報銷消滅報賬時代

　　如今電子發票的法律效益已被國家認可，財務人員貼票填單將推出歷史舞臺。企業間直接聯網進行結算，財務人員審核工作全部交給系統完成，報賬時代將被消滅。

五：無孔不入的人工智能

　　捫心自問一下“我的工作機器人能做嗎?”如果答案是肯定的，那么恭喜你，你的會計生涯在將來也許會結束。

值得培養的財務人，當然會被留下，負責分析或者價值管理相關的工作；能接受轉崗，并能勝任新崗位的，也不失為一條出路，而剩下的，只有“離開”這一條路。

　　坐以待斃？這是所有財務人都不愿意的。

我們需要做的就是未雨綢繆，完成從“賬房先生”到“財務軍師”的轉型。

　 在財務共享大勢的推動下，財務轉型，成了很多人唯一的選擇。而財務轉型主要有兩個方向：

一、向戰略財務轉型。負責企業經營中一些非常重要的戰略決策，像投資管理、預算管理、績效考核等等，讓財務工作結合管理。

　　二、向業務會計轉型。不在是埋頭對著一些票據和單據核算成本，開始將目光放到企業的業務中，讓財務和企業業務相結合。

當兩者結合，從企業業務源頭，對整個財務鏈進行觀察，會發現其中還有許多可以改善的空間，而這，也將成為財務轉型的一個重要方向。快樂加財務軟件的數據，可由業務數據自動生成，一鍵報稅、開票，平均節省會計70%的時間，將會計從繁瑣的基礎工作中解脫出來，投入到為老板提供財稅咨詢、輔助老板通過財務數據進行業務決策上來，重塑財務價值。

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