深圳 精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)
本精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)課程由張馳咨詢*研發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）策略奠定基礎(chǔ)！
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各*中高層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1） 使學(xué)員對(duì)精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂和導(dǎo)入精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）策略奠定基礎(chǔ)。
2） 使學(xué)員對(duì)精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的成功實(shí)施條件有基本認(rèn)識(shí)，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
3） 使學(xué)員掌握精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的基本工具。
4） 學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，為順暢導(dǎo)入精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）少走彎路。
培訓(xùn)提綱
（一）、什么是精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
1、企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
2、精細(xì)化管理-----企業(yè)發(fā)展的必由之路
3、六西格瑪（sixsigma，6sigma）的三個(gè)方面與四大支柱
4、六西格瑪（sixsigma，6sigma）的六大主題
5、六西格瑪（sixsigma，6sigma）突破改善模型（DMAIC）
6、六西格瑪（sixsigma，6sigma）突破設(shè)計(jì)模型（DFSS）
7、實(shí)施六西格瑪（sixsigma，6sigma）的利益
8、精益生產(chǎn)（lean）（lean）的概念與特點(diǎn)
9、實(shí)施精益生產(chǎn)（lean）（lean）的利益
10、精益與六西格瑪（sixsigma，6sigma）的異同
11、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的方法論及路徑圖
12、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的優(yōu)勢(shì)
（二）、為何要實(shí)施精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、為何需要精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
（三）.如何成功實(shí)施精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
1、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的組織架構(gòu)及人員職責(zé)
2、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的實(shí)施策略
3、變革管理與精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
4、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）成功實(shí)施的要素
5、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推進(jìn)中各*的職責(zé)
7、建立精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）文化
8、游戲－－變革測(cè)試游戲
（四）、.財(cái)務(wù)底線
1、專注于機(jī)會(huì)*領(lǐng)域
2、不良成本的分類
3、項(xiàng)目收益分類
4、財(cái)務(wù)人員在精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行中的角色
（五）、如何根據(jù)公司策略選擇正確的精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目
1、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目選擇的思路
2、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目選擇的原則
3、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目選擇的方法
4、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目排序
5、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目計(jì)劃書
6、練習(xí)－－精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目選擇練習(xí)
（六）、如何根據(jù)公司策略選擇正確人員
1、識(shí)別精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求
（七）、卓越管理與成果保持
1、卓越管理的方法
2、回顧時(shí)間周期
3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通與獎(jiǎng)勵(lì)
5、流程控制
6、文化變革
7、定期回顧系統(tǒng)
8、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)
（八）、流程改善策略與精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的主要工具介紹
1、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具
3、各工具應(yīng)用實(shí)例分析講解
（九）、*企業(yè)如何成功實(shí)施？
1、*企業(yè)文化背景下的精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）實(shí)施策略，規(guī)避問(wèn)題,一次成功
2、企業(yè)推行精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）應(yīng)規(guī)避的問(wèn)題
（十）、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行策劃與項(xiàng)目實(shí)例
1、某企業(yè)精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行策劃實(shí)例
2、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）改善項(xiàng)目實(shí)例
3、六西格瑪（sixsigma，6sigma）設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)例
4、討論與回顧：五、與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)交流與討論
