在當(dāng)今制造技術(shù)高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？（行業(yè)調(diào)查）

為什么在一些人看來(lái)是虧本的生意，而另一些人確認(rèn)為很好做，并且產(chǎn)生了相當(dāng)高的利潤(rùn)率？

現(xiàn)代IE的發(fā)展，正引領(lǐng)一場(chǎng)制造業(yè)的效率革命，過(guò)去：以品質(zhì)求立足，如今：靠效率求生存！

在現(xiàn)代IE眼里：我們的工廠至少存在30%以上的效率提升空間，同時(shí)還可以降低20%以上的成本

您的企業(yè)有這樣的情況出現(xiàn)嗎？

多樣少量，中間庫(kù)存和各種浪費(fèi)驚人！

動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)！

產(chǎn)品在不斷降價(jià)，成本難以同樣快速的降下來(lái)！

想進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點(diǎn)，改善的效果總是不明顯！！！

IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法，通過(guò) IE 提高內(nèi)部運(yùn)作的過(guò)程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)，應(yīng)用 IE 方法實(shí)現(xiàn)精益 “ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，真正明白為什么德國(guó)、日本、美國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平，知道如何通過(guò)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)書(shū)控制成本，從而靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫(kù)存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本課程重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ) IE 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法。將工作中表面看起來(lái)不相關(guān)，但其實(shí)互相關(guān)聯(lián)；看起來(lái)一團(tuán)亂麻，其實(shí)因果分明的疑難問(wèn)題 ..

◆從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史

◆學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法，明確IE工作的方向

◆學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率

◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實(shí)例中感受IE改善帶來(lái)的成果

◆多品種少批量情況下的IE解決方案：?jiǎn)卧a(chǎn)線設(shè)計(jì)方法與運(yùn)用

◆全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，*限度降低制造成本

本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、預(yù)置動(dòng)作分析簡(jiǎn)介等等基礎(chǔ)IE專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法，重點(diǎn)在于系統(tǒng)全面的講述，與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法的交流。期以通過(guò)以上培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)IE有一個(gè)基本的了解，并能夠了解并運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)圖紙、技法、思考方法與團(tuán)隊(duì)合作，解決工作中實(shí)際存在的問(wèn)題。從微觀上了解工作研究的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。特別是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與管理，更是IE專(zhuān)業(yè)知識(shí)中的重中之重；從宏觀上了解生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等管理活動(dòng)中IE的應(yīng)用，重點(diǎn)在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、控制的了解與實(shí)戰(zhàn)管控。并為更精進(jìn)一步掌握IE知識(shí)，解決更高層次問(wèn)題墊定必要的基礎(chǔ)。

通過(guò)以上兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對(duì)基礎(chǔ)IE（工業(yè)工程）有個(gè)較系統(tǒng)全面的了解，并初步具備實(shí)戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛練與經(jīng)驗(yàn)積累，可具備一個(gè)IE專(zhuān)業(yè)人員的基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動(dòng)——精益生具備實(shí)戰(zhàn)工作能力，墊定非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。

實(shí)行案例教學(xué)方式，通過(guò)簡(jiǎn)單、易懂的案例與互動(dòng)游戲。

輔以大量參考圖片與推行基礎(chǔ)工業(yè)工程多樁歷史案例評(píng)點(diǎn)，與模擬決策參與。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果

重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法。將工作中表面看起來(lái)不相關(guān)，但其實(shí)互相關(guān)聯(lián)；看起來(lái)一團(tuán)亂麻，其實(shí)因果分明的疑難問(wèn)題，通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解。

鑒于工業(yè)工程在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用趨勢(shì)，與國(guó)內(nèi)相關(guān)教育的現(xiàn)狀，大部IE相關(guān)人員或者從院校畢業(yè)，卻未經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練；或者由工作崗位安排執(zhí)行IE或相關(guān)工作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，只有從工作內(nèi)容與其它書(shū)本雜志獲得資訊；極少部分師從海外高人，但也是杯水車(chē)薪。以上狀況都不利于IE的應(yīng)用與推廣，并且無(wú)法向企業(yè)展現(xiàn)IE人的真正實(shí)力與價(jià)值，嚴(yán)重影響IE在企業(yè)內(nèi)的形象與價(jià)值定位。

市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)的壓力越來(lái)越大。在剩者為王今天，合理的運(yùn)用IE技術(shù)，消除浪費(fèi)、強(qiáng)化體制，將能幫助企業(yè)保護(hù)自己、渡過(guò)冬天、戰(zhàn)勝對(duì)手。

 通過(guò)深圳市華耐企劃管理咨詢有限公司長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)班，整合國(guó)內(nèi)部分IE資源，向大家推出系統(tǒng)的IE專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)技法講授。

【學(xué)員對(duì)象】◆ 從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員

◆【培訓(xùn)費(fèi)用】◆ 3200元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi)）

認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）

認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)國(guó)際認(rèn)證中心認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用）

認(rèn)證費(fèi)用：600元／人等級(jí)認(rèn)證（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１5-30日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

一. IE職能分析及組織設(shè)計(jì)

1.IE工程的定義及發(fā)展概況

⊙IE的發(fā)展歷史與變革

⊙傳統(tǒng)IE手法與改善工具

⊙現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢(shì)

⊙精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系

2.職能組織與IE效率

⊙現(xiàn)代*企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

⊙生產(chǎn)工程（工藝工程）職能分析

⊙工藝工程與IE效率的關(guān)系

⊙生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）職能分析

⊙生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）與生產(chǎn)效率

⊙生產(chǎn)*關(guān)鍵職能分析

⊙IE技術(shù)手法在生產(chǎn)*的運(yùn)用

⊙品質(zhì)*關(guān)鍵職能分析

⊙品質(zhì)成本分析與IE效率

⊙各職能*關(guān)鍵的管理績(jī)效指標(biāo)

⊙IE在工廠應(yīng)有的管理角色定位

⊙IE與工廠職能*的協(xié)作關(guān)系

二.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)化

1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法

⊙預(yù)設(shè)時(shí)間法（PTS）簡(jiǎn)介

⊙現(xiàn)代IE常用的預(yù)設(shè)時(shí)間法（MOD法）

⊙模特法（MOD）原理及其在IE預(yù)設(shè)時(shí)間中的運(yùn)用

⊙作業(yè)時(shí)間秒表分析法

⊙人機(jī)作業(yè)時(shí)間分析

⊙寬放原理及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定

⊙小組活動(dòng)：實(shí)例分析與計(jì)算

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

⊙產(chǎn)品制造工藝、工序分析

⊙制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟

⊙工序安排及作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

⊙標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（WI）制定及員工培訓(xùn)

⊙生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備工具、物料

⊙員工作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

⊙標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系

三.IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善手法

1.效率定義及分析技巧

⊙生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)計(jì)與分析

⊙生產(chǎn)性數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)

⊙產(chǎn)線生產(chǎn)效率計(jì)算方法

⊙綜合設(shè)備效率計(jì)算方法（OEE）

2.IE效率改善方法與步驟

⊙IE技術(shù)對(duì)七大浪費(fèi)的消除

⊙現(xiàn)代IE效率改善的六大方法

⊙動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則分析與運(yùn)用

⊙理論作業(yè)瓶頸與實(shí)際瓶頸分析

⊙ECRS改善手法運(yùn)用

⊙生產(chǎn)停線異常分析與改善

⊙員工作業(yè)異常分析與改善

⊙低質(zhì)量效率損失分析與改善

⊙自動(dòng)化在效率改善中的運(yùn)用

⊙人性化管理與生產(chǎn)效率

3.快速換線（SMED）效率改善

⊙換線時(shí)間統(tǒng)計(jì)與分析

⊙區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時(shí)間與外部作業(yè)時(shí)間

⊙識(shí)別同步作業(yè)改善機(jī)會(huì)

⊙換線活動(dòng)過(guò)程中的典型浪費(fèi)分析

⊙縮短換線時(shí)間50%的六大步驟

⊙改善實(shí)例演練

四.單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

1.小組活動(dòng)：生產(chǎn)線模擬

⊙生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理與基礎(chǔ)

⊙生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)存在的典型浪費(fèi)分析

⊙生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)的六項(xiàng)基本原則

⊙如何在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)減少作業(yè)浪費(fèi)

⊙單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)

⊙單元化生產(chǎn)模式的種類(lèi)

⊙設(shè)備加工單元化與流水線單元化

⊙設(shè)備加工制程化價(jià)值流分析（VSM）

⊙從價(jià)值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

⊙設(shè)備加工細(xì)胞單元化的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

2.單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟

⊙產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法

⊙設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法

⊙單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則

⊙作業(yè)分解、時(shí)間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定

⊙直線型、U型、Y型、復(fù)合型

⊙工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車(chē)

⊙工序半成品緩沖庫(kù)存（IPK）、物料補(bǔ)充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率

五. IE工作關(guān)于人的問(wèn)題與處理

⊙IE的角色定位與特點(diǎn)

⊙IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問(wèn)題應(yīng)對(duì)

⊙IE“做局”、“造勢(shì)”的技術(shù)

⊙案例分析:IE的工作策略

六. 總結(jié)

⊙辛苦兩天，回去讓工廠利潤(rùn)增加5-10%的方法與步驟

⊙Q&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答

 

◆    華耐精益制造及制造成本管理專(zhuān)家，首席顧問(wèn)。

◆    *制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師，資深顧問(wèn)。

◆    機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

背景經(jīng)歷：亞洲*的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理，著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理，世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理。羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。

核心領(lǐng)域：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)、精益工廠建立與管理、IE工業(yè)工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專(zhuān)題培訓(xùn)及專(zhuān)案咨詢輔導(dǎo)。

服務(wù)企業(yè)：美的集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、立白集團(tuán)、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、

高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車(chē)配件、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、港泰玩具、阿波羅（*）有限公司、瑞聲科技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂(lè)華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長(zhǎng)沙卷煙廠、大同機(jī)械、龍大食品等。

杰出成果：1、在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本

2、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%；

3、2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%；

4、2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開(kāi)阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上；

5、 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的： 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部；美的熱水器；美的廚房電器； 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理；

6、2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為臺(tái)資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。