精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入

制造型企業(yè)（減浪費(fèi)、升業(yè)績）必修之課（二）

主講：羅忠源（制造業(yè)精益、IE、工廠成本、項(xiàng)目管理、實(shí)戰(zhàn)講師）

2012年5月26-27日（28期）深圳（2天）周六、周日

【課程背景】

◆豐田公司一部汽車平均賺取2000美金；同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍，為什么整整相差10倍？

◆善于反思與學(xué)習(xí)的美國由麻省理工，投入5年時間與眾多一流學(xué)者，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理新思想：精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）這種核心是消滅一切“浪費(fèi)”的思想，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列流線化、TPM、看板管理、IE技術(shù)等具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

◆精益生產(chǎn)究竟是什么？究竟在做什么？

◆理解錯誤可能從初始就導(dǎo)致了應(yīng)用的失敗。“理不明則行不正”，正確的認(rèn)識與理解，對精益的實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān)，甚至直接影響到企業(yè)十年后的市場地位。

精益生產(chǎn)是什么？

精益生產(chǎn)是把成本降到*，從而獲取*利潤。精益生產(chǎn)是LEAN PRODUCTION,字面角度是精益求精，但是結(jié)合實(shí)際情況要做出不同的隨機(jī)應(yīng)變。

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入5月26-27日深圳課程為您講案例講解差異化生產(chǎn)！搶占市場！

精益生產(chǎn)減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中的浪費(fèi)，縮短交貨周期，快速的實(shí)現(xiàn)客戶的價值和企業(yè)內(nèi)部的一個增值的過程，從而增加企業(yè)的資金流動率和企業(yè)的利潤率！最終提高利潤率,提高資金周轉(zhuǎn)率,贏得競爭力！

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入培訓(xùn)課程突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以*成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，成為其制造行業(yè)的楷模。為此我們定于2012年5月26-27日舉辦第28期《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》2天課程講解精益樣版企業(yè)成功案例分享，并與華耐咨詢首席講師羅忠源先生展開深入交流，羅忠源老師為國內(nèi)資深精益專家全程指點(diǎn)

【課程目標(biāo)】

◆掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績；

◆學(xué)習(xí)精益價值流（VSM）圖，從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法；

◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：價值流圖、現(xiàn)場七大浪費(fèi)、SMED等，價值分析及浪費(fèi)識別的工具、方法，通過運(yùn)用消除浪費(fèi)的工具即刻提升生產(chǎn)效率30%

◆掌握建立拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過拉動式生產(chǎn)實(shí)施降低庫存50%，大幅縮短制造周期；

◆學(xué)習(xí)如何通過單元化生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）實(shí)施化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑；

◆掌握快速換線SMED的精髓及實(shí)施步驟，全面提高設(shè)備整體效率（OEE），徹底降低設(shè)備成本；

◆精益生產(chǎn)的價值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益分析，制造業(yè)如何通過精益生產(chǎn)的有效實(shí)施提升核心競爭力；

◆精益生產(chǎn)成功實(shí)施的管理基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)要求下的的計劃物控（PMC）體系；供應(yīng)商管理體系；生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系；IE工程支持體系分析；

◆精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧：精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行組織設(shè)計；項(xiàng)目的策劃與計劃；精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的日常管理；精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必備的基本能力。

【學(xué)員對象】◆工廠總經(jīng)理、廠長、及各制造相關(guān)*經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管以及工程師、專員。

【培訓(xùn)形式】

◆世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享；

◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【培訓(xùn)費(fèi)用】◆ 3800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、獎品、稅費(fèi)、筆記本）

【】

認(rèn)證費(fèi)用：中級600元／人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）

認(rèn)證費(fèi)用：中級600元／人（參加國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會國際認(rèn)證中心認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用）（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１5日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

認(rèn)證費(fèi)用：中級 600元/人（參加能力等級證書考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）

溫馨提示：需要證書的學(xué)員，請準(zhǔn)備1張一寸的彩色照片（國際認(rèn)證證書，電子版彩色照片即可），及身份證號碼；（華耐公司證書免費(fèi)www.18qg.cn可查尋）

【課程大綱】

一. 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)

⊙精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展

⊙豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓

⊙影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片

⊙精益生產(chǎn)的基本原理

⊙從客戶的角度認(rèn)識價值

⊙識別流程中非增值（浪費(fèi)）的活動

⊙精益價值流圖簡介

⊙精益價值流圖制作方法

⊙如何通過精益價值流圖實(shí)施工廠管理改善

⊙精益生產(chǎn)工具：增值活動識別（VALUE）；精益價值流圖（VSM）

二. JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

⊙制造周期時間（MCT）定義及計算方法

⊙拉動系統(tǒng)的種類及其運(yùn)用

⊙物料補(bǔ)充拉動系統(tǒng)

⊙準(zhǔn)時化交貨JIT/KANBAN的定義

⊙生產(chǎn)線物料補(bǔ)充系統(tǒng)定義及建立方法

⊙生產(chǎn)線物料補(bǔ)充頻率計算

⊙生產(chǎn)線物料補(bǔ)充看板數(shù)量計算

⊙生產(chǎn)線流程間半成品看板數(shù)量計算

⊙經(jīng)濟(jì)性批量計算方法

⊙采購物料補(bǔ)充拉動系統(tǒng)簡介

⊙供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時化交貨（JIT）

⊙準(zhǔn)時化交貨JIT/KANBAN的有效實(shí)施

⊙小組活動：拉動式生產(chǎn)模擬

⊙精益生產(chǎn)工具：制造周期時間（MCT）；KANBAN拉動式生產(chǎn)；采購補(bǔ)充拉動系統(tǒng)（PULL）；供應(yīng)商管理庫存VMI/JIT

三. 七大浪費(fèi)與效率改善

⊙現(xiàn)場七大浪費(fèi)的定義與分析

⊙效率的定義與分析

⊙運(yùn)輸帶來的浪費(fèi)分析

⊙如何通過工廠布局改善減少運(yùn)輸浪費(fèi)

⊙如何通過流程及工具優(yōu)化減少運(yùn)輸浪費(fèi)

⊙庫存帶來的浪費(fèi)分析

⊙如何通過改善計劃物控管理降低庫存

⊙如何通過生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫存

⊙動作浪費(fèi)與損失分析

⊙消除動作浪費(fèi)的原則與方法

⊙等待造成的工廠效率損失分析

⊙如何通過改善異常時間管理減少等待

⊙如何通過生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失

⊙缺陷與重復(fù)處理帶來的浪費(fèi)分析

⊙防錯防呆（POKAYOKE）原理

⊙防錯防呆在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的運(yùn)用

⊙精益生產(chǎn)工具：七大浪費(fèi)；防錯防呆、生產(chǎn)線平衡與改善方法

四. 單元化布局及快速換線

⊙生產(chǎn)線布局的設(shè)計原則

⊙單元化布局原理及在生產(chǎn)中的運(yùn)用

⊙單元化布局設(shè)計及管理方法

⊙如何通過單元化布局的運(yùn)用縮短制造周期

⊙如何通過單元化生產(chǎn)化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑

⊙工廠中設(shè)備使用成本分析

⊙綜合設(shè)備效率（OEE）定義

⊙影響綜合設(shè)備效率的因素分析

⊙OEE計算方法及分析技巧

⊙綜合設(shè)備效率(OEE)改善實(shí)施步驟

⊙生產(chǎn)換線效率損失分析

⊙快速換線SMED定義及發(fā)展歷史

⊙SMED實(shí)施要點(diǎn)及推行步驟

⊙SMED實(shí)施成功案例分享

⊙工廠成功實(shí)施精益生產(chǎn)改善的關(guān)鍵

⊙精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的不同組織模式

⊙精益生產(chǎn)工具：OEE設(shè)備效率管理；單元化生產(chǎn)（CELL）、SMED快速換線方法

五. 精益工廠的管理基礎(chǔ)

1.計劃物控（PMC）與精益生產(chǎn)

⊙計劃物控的職能及組織結(jié)構(gòu)分析：

傳統(tǒng)意義PMC的職能分析；PMC不健全的企業(yè)管理后果

⊙PMC精益管理與拉動式生產(chǎn)建立

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與拉動式生產(chǎn)計劃的區(qū)別；拉動式生產(chǎn)計劃有效實(shí)施的條件與基礎(chǔ)

⊙物料控制與精益生產(chǎn)

傳統(tǒng)的物料需求分析與精益物料需求分析的區(qū)別；傳統(tǒng)物料控制與精益物料控制的區(qū)別

⊙衡量精益PMC組織的績效指標(biāo)：庫存、制造周期、OTD

2.供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)

⊙供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則：匹配、距離、價格競爭力、快速反應(yīng)

⊙供應(yīng)商質(zhì)量管理方法：

供應(yīng)商的審核與評估；供應(yīng)商退出機(jī)制；供應(yīng)商輔導(dǎo)與提升；供應(yīng)商及時供貨（JIT）的來料質(zhì)量管理

⊙建立精益供應(yīng)鏈：

多品種少批量供貨支持；準(zhǔn)時化交付體系（JIT）支持；供應(yīng)商管理庫存（VMI）

3.生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)

⊙標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施：

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法；為什么說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場改善的起點(diǎn)和基礎(chǔ)？

⊙現(xiàn)場5S與目視化：

做好5S及目視化管理的最基本要求；5S及目視化對精益上產(chǎn)縱深推進(jìn)的意義

⊙生產(chǎn)主管在精益生產(chǎn)中的角色：

現(xiàn)場改善的主導(dǎo)者：IE? 精益專員？還是生產(chǎn)主管？各自的利弊分析

4.工程*（IE）精益生產(chǎn)

⊙工業(yè)工程（IE）在工廠的職能定位

組織架構(gòu)；工作范圍；對企業(yè)的貢獻(xiàn)分析

⊙IE在推行精益生產(chǎn)過程中的角色：支持角色 VS 主推角色

六. 精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧

1.精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力

⊙組織策劃能力：

精益生產(chǎn)項(xiàng)目的范圍；階段性目標(biāo)；參與的*與人員；項(xiàng)目預(yù)期收益；資源投入等

⊙團(tuán)隊(duì)管理能力：

精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理；如何提升項(xiàng)目經(jīng)理的影響力與執(zhí)行力；團(tuán)隊(duì)激勵措施

⊙溝通協(xié)調(diào)能力：

項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧；如何提高與團(tuán)隊(duì)成員的溝通效果；

2.精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施步驟

⊙項(xiàng)目啟動的必要條件：

合適的團(tuán)隊(duì)組建；成員職責(zé)、目標(biāo)；*管理者授權(quán)；啟動大會的規(guī)格與主持

⊙項(xiàng)目中短期計劃的制定：

項(xiàng)目的分解計劃；樣板線、試點(diǎn)工程的選擇；項(xiàng)目月計劃、周計劃

⊙項(xiàng)目進(jìn)度控制：

現(xiàn)場項(xiàng)目管理與問題解決；周項(xiàng)目進(jìn)度會議；月總結(jié)會議；日常進(jìn)度溝通

⊙項(xiàng)目階段性總結(jié)：

階段性總結(jié)報告；收益分析；改善案例展示與宣傳；頒獎與激勵

3.項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題與解決

⊙*協(xié)作問題：

其他*為何很被動？為什么有人“陽奉陰違“？

⊙失敗的挫折：

如何面對不成功的改善？樣板線效率不升反降怎么辦？

⊙Q&A：學(xué)員提問及問題解答答

【主講老師】羅忠源（JAMES LUO）

◆        華耐精益制造及制造成本管理專家，華耐咨詢首席顧問。

◆        *制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師，深圳市華耐企劃管理咨詢有限公司資深顧問。

◆        機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

背景經(jīng)歷：亞洲*的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理，著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理，世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理。羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評。

核心領(lǐng)域：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)、精益工廠建立與管理、IE工業(yè)工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。

服務(wù)企業(yè)：美的集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、立白集團(tuán)、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團(tuán)、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、

高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車配件、臺資國威運(yùn)動器材、港泰玩具、阿波羅（*）有限公司、瑞聲科技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長沙卷煙廠、大同機(jī)械、龍大食品等。

杰出成果：1、在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本

2、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%；

3、2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時間內(nèi)效率提升約20%；

4、2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內(nèi)提升50%以上；

5、 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的： 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部；美的熱水器；美的廚房電器； 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運(yùn)營管理；

6、2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為臺資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。

企業(yè)轉(zhuǎn)帳：

戶  名： 深圳市華耐企劃管理咨詢有限公司

開戶行： 興業(yè)銀行深圳市南山支行

帳  號： 337120100100053333