培訓(xùn)主旨
本培訓(xùn)從實(shí)踐的角度出發(fā)，讓學(xué)員深入了解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要性及選擇方法，掌握采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略制定策略。
歐普特憑借在物流和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員迅速培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)工作要求的新生力量，提高學(xué)員的專業(yè)能力；讓有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員迅速得到提升，為其提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的知識(shí)和技能，提高學(xué)員的競(jìng)爭(zhēng)能力。
培訓(xùn)對(duì)象
大、中型商品流通及制造企業(yè)中的生產(chǎn)主管、采購(gòu)主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、ERP軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、銷售后援/客戶服務(wù)經(jīng)理、ERP軟件資深顧問(wèn)等希望對(duì)供應(yīng)鏈管理過(guò)程加強(qiáng)控制，提高準(zhǔn)時(shí)率降低風(fēng)險(xiǎn)和成本的企業(yè)人員及有志于從事相關(guān)管理領(lǐng)域的人士。
培訓(xùn)內(nèi)容
ü采購(gòu)環(huán)境分析
ü 經(jīng)濟(jì)一體化與全球采購(gòu)
ü 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)角色定位
ü采購(gòu)流程管理
ü 采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則
ü 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制
ü 采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
ü 采購(gòu)專題案例分析
ü采購(gòu)與供應(yīng)組織管理
ü 采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置
ü 采購(gòu)*角色定位
ü 采購(gòu)人員管理
ü供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略
ü 公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
ü 新世紀(jì)的公司采購(gòu)戰(zhàn)略
ü 采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位
ü 采購(gòu)定位分析
ü 購(gòu)買(mǎi)與分包決策
ü供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
ü 供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
ü 供應(yīng)商的分類與選擇
ü 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
ü 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理
ü 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
ü 供應(yīng)鏈背景下的準(zhǔn)時(shí)化（JIT）采購(gòu)
ü 采購(gòu)質(zhì)量管理
ü 供應(yīng)商質(zhì)量控制
ü 供應(yīng)商的交期分析
ü采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
ü 采購(gòu)評(píng)估原則與應(yīng)用領(lǐng)域
ü 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
ü 采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)方法
ü 采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則
ü采購(gòu)成本管理
ü 采購(gòu)成本規(guī)劃與分析
ü 價(jià)格決策因素與供求曲線
ü 采購(gòu)成本降低的策略
ü 控制采購(gòu)成本的工具與方法
ü 質(zhì)量成本的變化曲線
ü定購(gòu)活動(dòng)控制
ü 采購(gòu)信息與訂單管理
ü 采購(gòu)合同管理
ü 招標(biāo)管理
ü 采購(gòu)策略與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
ü 采購(gòu)談判技巧
ü進(jìn)向物料控制管理
ü 物料控制基本原則
ü 物資類別管理
ü 進(jìn)向物流運(yùn)輸決策
ü 供應(yīng)商管理庫(kù)存
ü采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
ü 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法
ü 采購(gòu)審計(jì)與合同管理
ü 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范
ü國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)
ü 電子采購(gòu)的應(yīng)用
ü 電子訂貨系統(tǒng)（EOS）
ü 電子采購(gòu)的效益評(píng)估和問(wèn)題分析
ü 國(guó)際化的采購(gòu)
師資介紹
陳先生——美國(guó)500強(qiáng)汽車企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，多年的全球采購(gòu)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，香港浸會(huì)MBA，注冊(cè)采購(gòu)師，南京歐普*應(yīng)鏈管理特聘核心高級(jí)講師成員。
培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽(tīng)、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
培訓(xùn)費(fèi)用
1500元（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）/人
