培訓主旨
該模塊致力于闡述公司環境對一個企業的采購與供應*所產生的影響，并展示了采購與供應*是如何與企業的其他*緊密聯系和相互作用的。
歐普特憑借在采購和供應鏈管理方面多年豐富的培訓經驗和最領先知識和行業信息的掌握，通過培訓、互動和大量成功案例討論，將會讓學員從供應鏈系統管理的高度樹立戰略采購的理念，從而提高企業盈利能力，以更好地應對競爭挑戰和市場沖擊。

培訓對象
采購經理、物控經理、物流經理、運營經理、企業采購人員等從事與采購相關工作從業人員；熱愛采購行業，想從事與采購相關領域工作的人士。

培訓內容
組織類型
私營企業、公共*及非營利組織的采購供應
不同產業分類中的采購供應
公司文化、使命、目標與政策
不同類型企業文化的主要特征
組織使命的不同表述（舉例）
私營企業的目標（舉例）
公司戰略
戰略制定流程概述
評估市場與經濟環境
分析企業的競爭能力及提供的產品/服務
制定產品-市場方案
分析產品-市場方案
案例：阿爾法方案
比較和選擇產品-市場方案
確定優先權
公司戰略對采購供應職能的影響
采購與供應的任務與目標
組織的職能
建立采購供應職能的目標
采購與供應政策
建立供應目標、優先權與戰略
采購供應在組織中的運作
采購供應流程
組織的結構
組建采購供應*
采購供應*的資源配備

師資介紹
高先生——歐普*應鏈管理院長，多年海外及國際貿易經驗，美國供應鏈管理協會首批高級供應鏈講師、聯合國ITC采購與供應鏈管理首屆高級培訓師、*物流與采購聯合會物流師培訓師、國際人力資源協會人力資源管理師培訓師、*商業聯合會服務質量管理委員會專家委員、*國際貿易促進委員會（國際商會）零售管理認證委員會專家委員。

培訓形式
有效結合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進行全方位培訓，充分調動參訓人員的培訓激情。

培訓費用
500元（包括培訓費、教材費）/人/天

培訓時間和地點
培訓時間：1天
培訓地點：南京市鼓樓區中山路179號易發信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）