*企業管理已經進入了“道”家階段，過去我們大都在德魯克的“術”中徜徉；盡管在商海實戰的環境里，企業家們守正出奇，縱橫捭闔，無奈困惑與迷茫卻如影相隨。面對新的挑戰，必須具備稻盛和夫一樣的卓越領導力。
企業管理無一定之規，但必定有章可循。
掌握商業的本質，抓住經營管理的核心，勢必企業經營會順風順水，組織績效突飛猛進。業績增長水到渠成、事半功倍。
作為“新范式”*式管理模式發起者與奠基人之一，稻盛經營哲學先行者關彬老師，憑借25年實戰經歷，以及對國學和稻盛經營哲學的研究，結合中西方管理的*實踐，以獨特的視角，創建了“稻盛和夫能量坊”學習模式，變稻盛哲學為總裁卓越領導力。
課程突破傳統授課式的瓶頸，通過稻盛經營哲學的體驗式學習，還原企業一線實戰真實場景、解讀“*企業家精神、企業家困局、企業家突破”三大謎局，使學員達到聽之能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界！使*企業好風借力、直上青云！
課程對象
² 各*總監、大區經理以上主要管理干部
課程收益
² 了解稻盛和夫身心成長的過程；看稻盛和夫到底是神，還是人？從而揭示稻盛和夫領導力的起源；
² 了解稻盛和夫經營哲學的核心、內容和邏輯結構；揭示*企業家對照學習的標尺，從而研究透稻盛和夫的卓越領導力內容；
² 對比稻盛和夫經營哲學，徹底幫助企業家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學”、“怎么用”四個問題，從而引用、吸收稻盛和夫的卓越領導力；
² 建立企業經營的“道”，助力開闊企業家視野，助力企業家提升境界，助力企業家把管理變輕松，助力企業家事業基業長青。變卓越領導力為企業優異效益。
課程特色
關于稻盛和夫的卓越領導力，獨創性提出：
² 過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫
² 變“野蠻生長”為“智慧成長”
² 管理就是管理事務 領導就是經營人心
² 稻盛和夫的“事業基因”與“企業家工程”
課程時間
² 6—12小時
課程大綱
※ 序言：關于領導力內涵，看稻盛和夫的經歷及其經營哲學如何與領導力理論的三個境界、五個層次、五個原則匹配出來*、最卓越的領導力的。
※ 上篇：稻盛和夫領導力起源解碼
u 人生里程碑里孕育的領導力基因
◇ 苦難童年
◇ 求學之路
◇ 就業危機
◇ 歃血為盟
◇ 京瓷世界
◇ 第二電信
◇ 拯救日航
u “小”故事彰顯的領導力
◇ 吸煙的故事
◇ 喝酒的故事
◇ 運動的故事
◇ 善變的稻盛
◇ “追求全體員工物質和精神兩方面幸福”企業宗旨的由來
u 稻盛和夫在*領導力的傳播
◇ 古有鑒真東渡 今有稻盛西行
◇ *階段：20多年*的足跡
◇ 第二階段：八次重大演講
◇ 盛和塾在*
※中篇：稻盛和夫的卓越領導力
u 稻盛哲學的源泉
◇ *文化對日本的影響
◇ 稻盛哲學的啟蒙
◇ 稻盛的五種角色
u 稻盛哲學的核心也是領導力的核心
◇ 起點與終點：敬天愛人
◇ 基本準則：做為人，何謂正確？
◇ 人生成功方程式
◇ 經營的本質：利他經營
u 稻盛哲學的組成：相輔相成的哲學
◇ 稻盛哲學縱覽
◇ 人生哲學：人為什么活著？六項精進
◇ 經營哲學 ：經營十二條、蕭條中的大智慧
◇ 經營為什么需要哲學？
u 案例：視頻學習與分享：經營為什么需要哲學（稻盛和夫）
※下篇：如何學習稻盛？如何學習稻盛和夫的卓越領導力
u *企業家的困局
◇ 企業家有精神嗎
◇ 企業家操心
◇ 企業家困局
u 德魯克遇到稻盛和夫
◇ 德魯克能助力企業家破局，還是稻盛和夫能助力破局？
◇ 德魯克的貢獻與稻盛和夫的奉獻
◇ *的“稻盛熱”學習稻盛和夫的踐行
◇ 自我踐行
◇ 學習路徑圖
◇ 自我與團隊的修煉
u 學習稻盛和夫的精神
◇ 科學家的專研
◇ 企業家的奮斗
◇ 教育家的奉獻
◇ 慈善家的愛心
◇ 宗教家的探索學習稻盛和夫的智慧
◇ 人生的智慧
◇ 經營的智慧
◇ 管理的智慧
◇ 大智若愚的智慧高瞻遠矚的智慧
◇ 團隊的智慧
◇ 思想的智慧
◇ 宇宙觀
u 學習稻盛和夫的方法
◇ 人生成功的方法
◇ 管理的方法
◇ 經營的方法
◇ 管理會計與阿米巴稻盛的創新
u 學習稻盛和夫，是學習他的*實踐
◇ 發明的實踐
◇ 艱苦創業的實踐
◇ KDDI的實踐
◇ 日航再造的實踐稻盛和夫的標桿意義
◇ 從小到大的發展經歷是創業標桿
◇ 利他經營的模范標桿
◇ 高收益（〉10%的純利潤）的經典標桿
◇ 水庫式經營的標桿修煉的標桿
◇ 人才培養的標桿
◇ 哲學引領的標桿
◇ 人生導師標桿
u 案例一：視頻學習與分享：拯救日航（稻盛和夫）
u 案例二：為什么要創造高收益？模擬發表與分享
