培訓對象：企業各管理層、各*經理或主管、各項目總監或經理、各項目主管或成員、各業務條線主管和骨干員工等。

培訓背景：國際權威媒體常把 PMP 稱為繼 MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一！
由美國項目管理協會在全球推行的 PMP 項目管理專業人士資格認證，由于其知識體系的科學性和先進性，以
湯姆.彼得斯（Tom Peters）——
美國斯坦福工商管理博士。全球最著名的管理學大師
之一，被譽為商界教皇，企業管理領袖中的領袖，后現代
企業管理之父。
及其全球影響力，已經成為全球范圍*的項目管理專業人士資格認證。參加 PMP 資格認證的價值，可以從
兩個方面進行了解：
1，參加 PMP 認證與考試的過程，同時是一個系統學習和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助 PMP 認證參
加者，將以往的項目管理工作經驗與系統項目管理知識結合起來，互為印證，達到理論與實踐的結合。從而深化自
身對項目管理認識的掌握和基本技能提升。
2，參加 PMP 培訓并通過認證考試，將獲得由美國 PMI 頒發的 PMP 資格證書。擁有 PMP 資格將表明：
a）你已經熟練掌握系統科學的項目管理知識體系；b）你已在擁有項目實踐的基礎上得以規范能力提升；
c） 你的上述知識與實踐，已經得到 PMI 的檢驗認可； d）鑒于國際范圍對 PMP 認證的廣泛認可， 從而使擁有 PMP
證書， 成為組織與個人項目管理能力水平的直接體現，同時也將對 PMP 職業發展和工作績效產生巨大的積極影響。
獲取 PMP 資格的您就是企業項目管理專家！

培訓目標：——通過科學系統的項目管理針對性培訓學習，使其掌握項目管理技術在規模、進度、成本、質量和效益間取
得平衡的有效方法，以適應企業在轉型升級、快速發展過程中，員工如何通過團隊合作與資源配合，在規定時限內
和現有資源條件下，保質保量高效的達到預期目標，以提升其工作能力與績效。

培訓內容：1，項目管理體系基本架構與項目管理應用
2，項目運作成敗要素與項目組織環境
3，職能經理、項目經理與項目團隊角色職責
4，項目化工作系統性思維與全局觀
------------------1，項目整合管理——其作用猶如項鏈中的那根線；
2，項目范圍管理——做且只做該做的事；
3，項目時間管理——讓一切按既定的進度進行；
4，項目成本管理——算準錢和花好錢；
5，項目質量管理——目的是滿足需求；
6，項目人力資源管理——讓團隊成員高效率地和你一起干；
7，項目溝通管理——在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；
8，項目風險管理——“無事找事”，從而讓項目“無險事”；
9，項目采購管理——當好甲方;
10，項目干系人管理——與項目干系人搞好關系并令其滿意。
-----------------從業務技能到管理勝任力的轉變之路——項目全過程管控（梳理）
1，項目啟動-千里之行始于足下：設定項目目標，讓項目團隊有事可做；
2，項目規劃-運籌帷幄、決勝千里：制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；
3，項目執行-言出必行、行必結果：“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；
4，項目監控-審時度勢、沉著應變：
測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；
5，項目收尾-有始有終、如履薄冰：了結項目(階段)“恩怨”，讓一切圓滿。

培訓特色：小班制授課，酒店式服務

增值服務：pdu積分服務