培訓對象：項目團隊成員、項目經理、職能*骨干

培訓目的/目標：

 理解項目管理三重制約（范圍、進度、成本）核心思想
 掌握項目管理三重制約（范圍、進度、成本）平衡技巧
 學習范圍、進度、成本管理核心體系與方法
 分享范圍、進度、成本管理工具、模板、案例

課程概述：項目的成功離不開“三重制約”（范圍、進度、成本）的平衡與轉化，這三者之間相互影響、相互作用，既約束著項目，也成就著項目。作為一個項目經理，有效識別這三者間的聯系，動態保持其穩定、協調、平衡尤為重要。
面對這三者的微妙關系，管理者在工作中常碰到哪些問題與挑戰？如何有效管理這三者間的關系，形成一個良性循環，實現項目的成功？ 本課程將從理念、體系、方法、技巧等方面為您一一解答。

授課方式：講師講解+分組討論

課程大綱：

*部分 三重約束平衡之道
1. 項目成功的標準
2. “三重制約”與項目成功的關系
3. 三重制約：范圍、進度、成本三者關系解析
4. 如何有效平衡三者的關系

第二部分 范圍管理應用實踐
1.項目進度管理基礎
2.需求獲取、分析與定義-項目范圍管理的“根系”
3.范圍控制與核實-項目范圍管理的“枝干”

第三部分 進度管理應用實踐
1.項目進度管理基礎
2.項目進度管理標準方法

第四部分 成本管理應用實踐
1.項目成本管理基礎
2.項目成本管理準備
3.成本資源分配與估算
4.成本控制基準
5項目中的成本控制與變更管理