前言描述： 針對多項目管理的特點，采用理論與案例分析相結合的授課方式，重點從以下角度幫助學員學習多項目管理的方法。
在眾多頭緒中找到關鍵因素以*限度地滿足項目干系人
如何有效地處理多項目管理中的各種矛盾。
怎樣引領項目團隊快速做出決策
如何建立有效的溝通架構，在多項目環境中有效溝通
課程目標 本課程結束時，學員將能夠：
1， 了解企業項目管理所面臨的現狀
2， 熟悉項目組合與多項目管理的流程和重點環節
3， 通過案例與練習掌握多項目管理與組合管理的方法和技巧
4， 了解多項目管理與組合管理的常見問題及應對措施
5， 提升多項目管理的管理能力
6， 學習如何有效地管理項目干系人的期望以實現項目目標
7， 學習有效地處理和協調多項目中的矛盾
課程內容 基本結構
第1部分 # 項目組合與多項目管理應用導入
1、以項目為核心的企業發展、管理模式
2、項目管理成熟度模型和多項目管理方法論初探
3、什么是項目的組合
4、多項目管理架構設計
5、多項目管理常見問題與挑戰
第2部分 # 多項目進度計劃管理
1.工作任務計劃方法與工具模版
2.資源計劃方法與工具模版
3.資源計劃常見問題分析與應對實踐
第3部分 # 多項目資源分配管理
1.資源分配前提解析
2.資源分配方法與工具模版
3.資源分配常見問題分析與應對實踐
 
第4部分 # 多項目資源平衡管理
1.資源平衡原則解析
2.資源平衡方法與工具模版
3.資源分配常見問題分析與應對實踐
第5部分 # 多項目風險管理
1.多項目風險管理的基本概念
2.多項目風險特性與風險管理的挑戰
3.常見多項目風險管理應對策略分析
4.項目風險管理過程
5.常見多項目、組織級項目風險管理工具與模板