前言描述： 沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！
您的項(xiàng)目管理組織目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無(wú)法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效，或項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效，或項(xiàng)目成員績(jī)效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？是否為項(xiàng)目績(jī)效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？
在項(xiàng)目管理中，通過(guò)科學(xué)地組合績(jī)效管理體系的要素和項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，把績(jī)效管理理論應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成起到很好的保證作用。而項(xiàng)目管理能力的提升方向，無(wú)不是朝著能夠把項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行有效的控制能力掌握。
項(xiàng)目績(jī)效管理框架分為四部分: 績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效階段劃分及計(jì)劃制定、階段績(jī)效總結(jié)和評(píng)估的提交、項(xiàng)目總體績(jī)效目標(biāo)總結(jié)。
* 績(jī)效目標(biāo)制定: 依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定;
* 績(jī)效階段劃分及計(jì)劃制定: 績(jī)效階段劃分是績(jī)效計(jì)劃制定的基礎(chǔ)，通常依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模以月或以周作為績(jī)效管理的基本單位;
* 階段績(jī)效總結(jié)和評(píng)估: 在每個(gè)績(jī)效階段結(jié)束后提交績(jī)效總結(jié);
* 項(xiàng)目總體績(jī)效目標(biāo)總結(jié): 每個(gè)績(jī)效階段的總結(jié)累積成項(xiàng)目總體績(jī)效目標(biāo)。
課程目標(biāo) ● 刷新項(xiàng)目管理技能提升的真正目標(biāo)方向與應(yīng)用理念
● 樹立牢固的項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效管理的工作方式導(dǎo)向
● 熟悉項(xiàng)目績(jī)效管理核心體系，掌握項(xiàng)目績(jī)效管理基本方法
● 掌握如何借用項(xiàng)目績(jī)效管理技能達(dá)成自身能力的實(shí)效提升
● 掌握通過(guò)項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)梳理和完善項(xiàng)目管控效力
● 熟悉如果通過(guò)項(xiàng)目績(jī)效管理優(yōu)化助力自身職業(yè)發(fā)展
課程內(nèi)容 基本結(jié)構(gòu)
第1部分 1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用
　1.1 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況
　1.2 什么是項(xiàng)目績(jī)效
　1.3 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理
　1.4 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段
　1.5 項(xiàng)目績(jī)效管理的目的
　1.6 如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理
　1.7 項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)
　1.8 項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理 
第2部分 2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
　2.1 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法　
第3部分 3、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體案例研討 
第4部分 4、項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通　
第5部分 5、項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程　 
第6部分 6、如何高效進(jìn)行項(xiàng)目的績(jī)效匯報(bào)
什么是項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù)
什么是項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告
如何撰寫項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的4要素