前言： 項目管理是面向目標的，也是面向客戶的；
項目管理關注資源整合，更關注團隊合作！
每個項目的成功累積，成就著企業的蛻變與成長；
每個項目管理者的能力提升，都將成為項目成功的保障！
因此，企業管理必不可少的要與項目管理緊密結合。而良好的項目控制，更是依賴于其員工卓越的項目管理能力。
目標導入 從技術到管理的轉變之路——掌握項目過程管控
——通過科學系統的項目管理針對性培訓學習，使其掌握項目管理技術在規模、進度、成本、質量和效益間取得平衡的有效方法，以適應企業在轉型升級、快速發展過程中，員工如何通過團隊合作與資源配合，在規定時限內和現有資源條件下，保質保量高效的達到預期目標，以提升其工作能力與績效。
理念刷新
基礎導入
啟動鋪墊 # 項目管理理念刷新與導入鋪墊
項目與項目管理的真正理解
項目的特征、項目管理的基本策略
務必區分業務行為與管理行為
項目管理的全景形態及主要流程
決定項目的成功要素
練習 –項目管理活動排序
啟動項目 # 如何進行項目啟動工作
組建項目團隊，破冰案例
選擇項目工作事項案例
定義項目團隊成員角色與職責
項目需求分析導入
完成項目任務書/章程 – 演示、講解、練習、圍觀、點評
項目前期常見問題解析及討論
規劃項目 # 如何執行項目計劃和資源調配
計劃的知識及范疇
計劃的路徑圖——講解、模板介紹、演練、點評：
項目需求分析*形成方案
工作分解結構WBS應用
責任分配、OBS、RAM、重點工作任務書
項目管理工作網絡圖
關鍵路徑、形成甘特圖
制定進度計劃
*關鍵鏈
資源及成本估算
項目干系人分析
項目中的溝通與會議計劃
項目計劃交付物的簡版、常用版、完整版
執行監控項目 # 如何保障項目執行與有效監控
推動項目執行的管理知識
項目監控工作模式分析
如何區分質量的規劃、保證、控制
項目風險管理流程與實踐
區分階段、里程碑、成果、工作的監控方法
講解、模板介紹、演練、點評：
如何召開項目據執行動員會議
項目變更管理分析
項目風險登記冊講解與練習
如何通過項目績效報告推動項目達成目標
項目管理中掙值的分析方法及應用
結束項目 # 如何順利進行項目收尾或關閉
項目收尾的知識及工作范疇
如何順利進行項目收尾
如何召開項目完工會
如何進行項目總結及結項