培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部一般高級(jí)銷售、高級(jí)工程技術(shù)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，更加適合于高級(jí)項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人和商務(wù)經(jīng)理。

培訓(xùn)目的/目標(biāo)：

1.了解項(xiàng)目成本涵義及一些相關(guān)概念；
2.學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本分析在項(xiàng)目可行性的基本應(yīng)用；
3.了解項(xiàng)目資源平衡技術(shù)及和成本管理的相互影響；
4.掌握項(xiàng)目成本分析、估算方法；
5.掌握項(xiàng)目成本控制方法及應(yīng)用；
6.掌握項(xiàng)目成本降低對(duì)常見(jiàn)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)

課程概述：

一切項(xiàng)目管理都是為了取得效益！
　 獲取良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于良好的項(xiàng)目預(yù)算與成本控制！
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投標(biāo)壓價(jià)，利潤(rùn)空間狹窄，項(xiàng)目(工程)處于微利的情況下，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，避免虧損，謀求*經(jīng)濟(jì)效益？
   項(xiàng)目分析與成本控制是在保證滿足項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的成本費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、 控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)

授課方式：講師講解+分組討論

課程大綱：

單元一：項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)
1.識(shí)別成本分析與控制的要素
2.準(zhǔn)備成本控制必要的項(xiàng)目需求文檔
3.列出項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析與控制基礎(chǔ)時(shí)需要使用的文檔
4.建立項(xiàng)目需求文檔
5.使用工作分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目范圍和基準(zhǔn)管理的任務(wù)

單元二：成本資源分配與估算
1.分配和控制任務(wù)職責(zé)
2.定義估算變量和它們?cè)诠浪氵^(guò)程中的角色
3.決定估算中必要精確度的準(zhǔn)確程度
4.根據(jù)提供的信息,選擇和使用合適的估算技術(shù)
5.制訂從下至上的估算
6.使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)算任務(wù)工期
7.列出必要的考慮因素來(lái)有效地審查估算

單元三：成本控制基準(zhǔn)
1.使用基本的估算過(guò)程決定項(xiàng)目基準(zhǔn)
2.建立項(xiàng)目基準(zhǔn)
3.繪出累計(jì)成本曲線
4.列出與建立基準(zhǔn)相關(guān)的基本規(guī)則

單元四：項(xiàng)目中的成本控制與變更管理
1.解釋變更是如何與項(xiàng)目成本控制相互影響的
2.描述變更管理過(guò)程
3.識(shí)別變更請(qǐng)求的具體要素
4.評(píng)估項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的影響
5.實(shí)施可用的具體方法，在現(xiàn)行項(xiàng)目中管理變更
6.定義衡量項(xiàng)目成本績(jī)效的方法
7.在項(xiàng)目中應(yīng)用掙值技術(shù)(EVT)
8.成本控制與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、范圍控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)領(lǐng)域的綜合運(yùn)用
如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？