課程描述：項目管理是面向目標的，也是面向客戶的；項目管理關注資源整合，更關注團隊合作！
每個項目的成功累積，成就著企業的蛻變與成長；每個項目管理者的能力提升，都將成為項目成功的保障！
因此，企業管理必不可少的要與項目管理緊密結合。而良好的項目控制，更是依賴于其員工卓越的項目管理能力。
  
課程目標
學員受益 本課程結束時，學員將能夠：
清晰項目管理在工作中的應用 / 熟悉項目管理體系架構與精華
/ 了解項目成敗要素與組織與環境
* 清晰項目團隊角色與職責 / 系統夯實項目管理體系模塊基礎
/ 加強系統性思維全局觀
* 清晰項目運作基本階段與過程 / 了解項目變更與風險應對規則
n 使學員可以更加系統全面的應用跟蹤項目管理體系；
n 使學員可以系統的掌握項目管理工作全局觀，構建項目管理工作系統能力架構；
n 使學員綜合提升項目管理系統思維和項目各管理模塊應用基礎；
——通過科學系統的項目管理針對性培訓學習，使其掌握項目管理技術在規模、進度、成本、質量和效益間取得平衡的有效方法，以適應企業在轉型升級、快速發展過程中，員工如何通過團隊合作與資源配合，在規定時限內和現有資源條件下，保質保量高效的達到預期目標，以提升其工作能力與績效。

內容綱要

第1章：項目管理體系概論
1.1 項目管理體系與《PMBOK》標準
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目/項目集/項目組合管理
1.5 項目管理、運營管理和組織戰略
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.8 項目管理知識體系
第2章：項目組織與生命周期
2.1 組織對項目管理的影響
2.1 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.3 項目生命周期
第3章：項目管理過程組
3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 項目信息
3.4知識領域的作用
第4章：項目整合管理（簡略）
第5章：項目范圍管理（行業案例穿插）
5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創建工作分解結構WBS
5.5 確認范圍
5.6 控制范圍
第6章：項目時間管理（行業案例穿插）
6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
第7章：項目成本管理（行業案例穿插）
7.1 規劃成本管理
7.2 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
第8章：項目質量管理（行業案例穿插）
8.1 規劃質量管理
8.2 實施質量保證
8.3 控制質量
第9章：項目人力資源管理（行業案例穿插）
9.1 規劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
第10章：項目溝通管理（行業案例穿插）
10.1 規劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第11章：項目風險管理（行業案例穿插）
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應對
11.6 監控風險
第12章：項目采購管理（行業案例穿插）
12.1 規劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 控制采購
12.4 結束采購
第13章：項目干系人管理（行業案例穿插）
13.1 識別干系人
13.2 規劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與