時間

培訓模塊

培訓內(nèi)容

*天上午

Part 1 TOGAF概觀

1.   課程簡介

2.   企業(yè)架構歷史概述

3.   TOGAF 概念剖析

4.   架構開發(fā)方法（ADM)簡介

5.   ADM*實踐技術與應用向?qū)?span lang="EN-US">

6.   架構內(nèi)容框架、元模型

7.   企業(yè)架構連續(xù)序列及其作用

8.   企業(yè)架構參考模型

9.   基于能力的企業(yè)架構規(guī)劃

Part 2 架構開發(fā)方法-預備階段

1.   預備階段的工作目標

2.   預備階段的工作輸入

3.   預備階段的工作方法

4.   預備階段的工作內(nèi)容

5.   預備階段的工作產(chǎn)出

Part 3 架構開發(fā)方法-愿景階段

1.   愿景階段的工作目標

2.   愿景階段的工作輸入

3.   愿景階段的工作方法

4.   愿景階段的工作內(nèi)容

5.   愿景階段的工作產(chǎn)出

*天下午

Part 4架構開發(fā)方法-業(yè)務架構

1.   業(yè)務架構階段的工作目標

2.   業(yè)務架構階段的工作輸入

3.   業(yè)務架構階段的工作方法

4.   業(yè)務架構階段的工作內(nèi)容

5.   業(yè)務架構階段的工作產(chǎn)出

Part 5架構開發(fā)方法-信息系統(tǒng)架構

1.   信息系統(tǒng)架構的構成：數(shù)據(jù)架構與應用架構

2.   兩種架構的關系

3.   數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作目標

4.   數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作輸入

5.   數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作方法

6.   數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作內(nèi)容

7.   數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作產(chǎn)出

Part 6架構開發(fā)方法-技術架構

1.   技術架構階段的工作目標

2.   技術架構階段的工作輸入

3.   技術架構階段的工作方法

4.   技術架構階段的工作內(nèi)容

5.   技術架構階段的工作產(chǎn)出

第二天上午

Part7 架構開發(fā)方法（ADM）其他階段

1.   E 階段: 機會及解決方案

2.   F 階段: 遷移規(guī)劃

3.   G 階段: 實施治理

4.   H 階段: 架構變更管理

5.   架構開發(fā)方法（ADM) 需求管理

Part 8  企業(yè)架構*實踐

1.   架構開發(fā)方法ADM裁剪

2.   架構原則設計

3.   架構組織模型

4.   其它共計32項*實踐剖析

Part 9 架構開發(fā)方法（ADM)  指引

1.   架構分割 

2.   選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級

3.   選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 安全

4.   選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務架構 （SOA）

5.   架構成熟度模型

6.   架構技能框架

Part 10 架構內(nèi)容框架與元模型

1.   架構視點、視圖關系

2.   架構交付物、架構制品、架構構建塊

3.   架構元模型概念分類：核心加擴展

第二天下午

Part 11 架構連續(xù)序列

1.   架構抽象性、架構具體性、架構通用性關系

2.   架構連續(xù)序列:基礎級、通用級、行業(yè)級、特定組織級構成

3.   架構連續(xù)序列作用：架構存儲庫分類

4.   架構存儲庫的組成：架構方法、原則、SIB、參考等

Part 12 架構參考模型

1.   架構參考模型概念

2.   技術參考模型TRM介紹及其作用剖析

3.   技術參考模型適用范圍

4.   集成信息基礎設施模型III-RM介紹及其作用剖析

5.   III-RM參考模型及其作用

Part 13 架構能力規(guī)劃

1.   架構業(yè)務能力剖析

2.   架構技術能力剖析

3.   架構治理能力剖析

4.   基于能力的架構規(guī)劃

時間

培訓模塊

培訓內(nèi)容

第三天上午

Part 1 企業(yè)架構

項目運作方式

1.   企業(yè)架構設計的總體目標

2.   架構設計發(fā)起及其請求說明書

3.   企業(yè)架構項目的邊界與層次設置

4.   企業(yè)架構項目招投標組織方式

5.   企業(yè)架構項目的主要階段劃分

Part 2 企業(yè)架構

項目的啟動階段

1.   企業(yè)架構項目組織建設

2.   企業(yè)架構項目實施方案設計：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構總體設計、遷移規(guī)劃設計、治理與變更管理體系設計

3.   企業(yè)架構項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配

4.   企業(yè)架構項目工作機制建設

5.   實施方案與工作計劃評審、發(fā)布

第三天下午

Part 3 企業(yè)架構

項目的調(diào)研階段

1.   企業(yè)架構項目的調(diào)研計劃

2.   訪談提綱、問卷設計

3.   企業(yè)架構調(diào)研范圍設計（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評估與先進單位對標；業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)與技術等主題。

4.   企業(yè)架構項目實施調(diào)研與問卷回收

5.   現(xiàn)狀分析與分析方法選擇

6.   企業(yè)架構現(xiàn)狀分析說明書

Part 4  總體設計階段之業(yè)務架構設計

1.  面向業(yè)務領域的業(yè)務架構設計

2.  業(yè)務價值鏈設計與定義

3.  業(yè)務域劃分、業(yè)務管理要素識別、業(yè)務流程建模

4.  業(yè)務架構設計交付與持續(xù)評審

第四天上午

Part5  總體設計階段之應用架構設計

1.   面向業(yè)務領域的應用域識別

2.   應用視圖設計、應用模塊視圖設計、應用功能視圖設計

3.   應用架構設計交付與持續(xù)評審

Part 6  總體設計階段之數(shù)據(jù)架構設計

1.   面向業(yè)務領域的數(shù)據(jù)主題域識別

2.   數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設計

3.   數(shù)據(jù)架構設計交付與持續(xù)評審

Part 7  總體設計階段之技術架構設計

1.   面向應用架構與數(shù)據(jù)管理的公共技術域識別

2.   技術框架視圖、技術組件視圖設計

3.   技術架構設計交付與持續(xù)評審

第四天下午

Part 8  遷移規(guī)劃階段之規(guī)劃設計

1.   綜合差距分析

2.   工作包識別

3.   工作包機會與解決方案設計

4.   工作包優(yōu)先級與遷移依賴關系設計

5.   遷移計劃設計

6.   遷移計劃交付與持續(xù)評審

Part 9  治理保持階段之治理體系設計

1.   架構治理組織模型

2.   架構治理工作流程

3.   架構治理工具方法

4.   架構治理其他要素

5.   治理體系交付與持續(xù)評審

第五天

  學習考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流