培訓語言
中文
培訓時間
兩天
培訓對象
各類企業總經理、運行總監、供應鏈總監、運行經理、生產經理、采購經理等企業高層決策者。
培訓目標
l 系統掌握精益生產/豐田生產系統的背景及系統框架
l 理解豐田生產的精髓，*限度地減少浪費
l 體驗日本生產的文化，從而加深對精益生產實施背景的了解
l 進行案例分析并提出精益生產實施計劃
l 結交同行，分享及交流經驗
l 持續改善，追求完美
培訓大綱
n 尋根者 生產文化在歷史的發展當中的變遷
n 推薦者 實行精益生產的14項關鍵管理原則
n 開場序 加速流程、杜絕浪費、改善品質的典范
*部分 豐田模式具有世界一流的效能
n 以卓越的操作流程為戰略性武器
n 全球最杰出的制造商：豐田家族與豐田生產方式
n 豐田生產方式的核心：杜絕浪費
n 豐田模式的14項原則：豐田生產方式背后的文化基礎
n 實踐豐田模式：“凌志”車款永不妥協
n 實踐豐田模式：“先驅”車款創新新世紀
第二部分 豐田模式的做事原則
n *類原則 長期理念
n 第二類原則 正確的流程方能產生優異的成果
n 第三類原則 發展員工與事業伙伴，為組織創造價值
n 第四類原則 持續解決根本問題是企業不斷學習的驅動力
第三部分 把豐田模式應用于你的企業
n 運用豐田模式使技術型與服務型企業變革
n 借助豐田模式建立精益的學習型企業
師資介紹
俞先生 供應鏈管理研究中心的高級顧問
美國北弗吉尼亞 MBA
朗域供應鏈管理講師及顧問
亞太區精益系統委員會委員
美國CSCMP認證高級供應鏈講師
*供應鏈協會高級委員
培訓風格
完善的哲學體系，系統的課程設計，互動的授課模式。
量體裁衣：可根據客戶的具體需求進行課程組合
授課過程：參與性強，易于被學員接受，通過互動式教學反思自身行為。
工作經歷
曾先后任職于寶馬（BMW）、西門子（Siemens）、大眾（Volkswagen）、德爾福（Delphi）等國際著名跨國公司歷任生產經理、新產品項目經理、亞太區工程部經理、部長、亞太區精益生產項目總監，亞太區資深內部培訓師。頻繁接受各咨詢公司邀請為企業進行講座及輔導。尤其擅長指導企業精益生產改革，提高整個企業競爭力。目前為世界供應鏈管理研究中心顧問。
部分咨詢項目介紹
l 位于*區的零部件制造工廠的及時供貨系統設計與實施，使其供貨給位于歐洲的整機廠（如奔馳（Benz）、寶馬（BMW）、大眾（Volkswagen）），達到收到客戶訂單后2小時內即可供貨；
l 主持大*區的不同區位的生產制造工廠新產品的開發、生產準備及平行、均衡生產項目，小批量的計劃、采購和生產合并，使某單廠庫存從1000萬降低到200萬，并通過生產與庫存管理的柔性提高，使得原需72小時的全系列產品通過生產線，達到在24個小時內幾個完成；
l 幫助*工廠給日本豐田（Toyota）公司供貨，大幅降低在制品的成本，使某單廠產成品庫存降低幅度達70%( 200萬成本降低至50萬)，生產效率提高了20％；
l 推進實施*汽車制造工廠為歐洲的寶馬（BMW）公司、奧迪（Audi）公司汽車零部件的及時化供貨設計；
l 主持汽車零部件的新產品投產項目的開發及生產流程設計；
l 負責實施豐田制造系統，及面向日本公司業務的開發和及時供貨；
l 提供全面的企業流程優化服務，為企業再造打下良好的運營基礎。
擅長課題：
供應鏈*鏈主-----豐田生產體系
跨國企業和供應鏈管理
供應鏈管理中的溝通技巧
精益生產(Lean Manufacturing)準時采購與交付（JIT）系統
供應鏈管理生產模塊
企業整體生產布局
全面質量管理（TQM）
時間管理
企業新產品項目管理
群體溝通技巧，影響式演講
*企業運營管理體系
