培訓(xùn)主旨
合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系顯得尤為重要。該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理團(tuán)隊的角色與責(zé)任，強(qiáng)調(diào)了高水準(zhǔn)的供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性，并就如何處理索賠和解決爭端等問題給出了中肯的建議，并重點講解了合同執(zhí)行與項目合同管理的區(qū)別。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動和大量成功案例討論，將會讓您掌握合同的管理以及供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，從而提升企業(yè)競爭力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。

培訓(xùn)對象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

培訓(xùn)內(nèi)容
建立合同管理團(tuán)隊
合同經(jīng)理
合同管理團(tuán)隊
團(tuán)隊工作
制定合同管理計劃
一般性的合同和供應(yīng)戰(zhàn)略信息
政策與程序
合同進(jìn)度表
合同預(yù)算
合同質(zhì)量計劃
確定優(yōu)先級別
制定風(fēng)險登記表
進(jìn)度風(fēng)險
成本風(fēng)險
質(zhì)量風(fēng)險
商業(yè)和其他方面的風(fēng)險
合同風(fēng)險登記表
監(jiān)督管理績效
考核與溝通績效
整合方案
案例：四個關(guān)鍵“驅(qū)動”指標(biāo)
工程（進(jìn)度）管理
成本管理
質(zhì)量管理
合同檢查會議
行政事務(wù)管理和檢查
合同管理的一般性工作
變化和變更的控制
支付
合同完成和完成后的行政事務(wù)管理
合同總結(jié)
關(guān)系管理、爭議與終止
管理合作型關(guān)系
解決問題的技術(shù)
出離索賠并解決爭議
合同的終止
運營合同管理
項目型和運營型合同的差異及其管理
合同管理的平衡線技術(shù)
運營型供應(yīng)策略的實施
服務(wù)水平等管理
合同續(xù)簽與轉(zhuǎn)向新的供應(yīng)商

師資介紹
陳先生——美國500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購總監(jiān)，多年的全球采購及供應(yīng)商管理經(jīng)驗，香港浸會MBA, 注冊采購師，南京歐普*應(yīng)鏈管理特聘核心高級講師成員。

培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

培訓(xùn)費用
500元（包括培訓(xùn)費、教材費）/人/天

培訓(xùn)時間和地點
培訓(xùn)時間：1天
培訓(xùn)地點：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號