培訓主旨
本培訓旨在向您介紹什么是電子采購，它如何能提升采購組織的價值，以及如何向公司推介使用。我們將指導您通過事例理解公司開發電子采購戰略的必要性，掌握各種電子采購工具功能，同時評估公司電子采購需求，建立電子采購戰略，選擇合適的電子采購解決方案以及貫徹實施。
歐普特憑借在采購和供應鏈管理方面多年豐富的培訓經驗和最領先知識和行業信息的掌握，通過培訓、互動和大量成功案例討論，將會讓您掌握有效實施電子采購，從而提升企業競爭力，以更好地應對競爭挑戰和市場沖擊。
培訓對象
采購經理、物控經理、物流經理、運營經理、企業采購人員等從事與采購相關工作從業人員；熱愛采購行業，想從事與采購相關領域工作的人士。
培訓內容
什么是電子采購
推動電子采購發展的商務趨勢
供應商—采購商關系的發展
國際間的競爭和采購技術的提升
電子采購和供應鏈管理
為什么要制定電子采購戰略
采購類型
傳統的手工采購流程
傳統手工采購流程模式的局限性
電子采購與傳統采購的區別
電子采購的優勢
理解電子采購工具和交易過程
電子采購工具
電子采購交易的操作類型
制定電子采購戰略
評估外部基礎設施和行業背景
配合公司戰略以及采購策略設立電子采購戰略目標
建立公司內電子采購業務需求
回顧并重構當前的采購流程
評定廣義企業：供應商和客戶
完成電子采購戰略
選擇電子采購解決方案和服務提供商
自行設計還是購買？
匹配電子采購需求與工具
電子采購解決方案的選擇標準
市場評價和初步縮小名單
獲取報價和選擇服務提供商
實施電子采購
溝通和變革管理
績效度量
電子采購對采購*角色影響
師資介紹
高先生——歐普*應鏈管理院長，多年海外及國際貿易經驗，美國供應鏈管理協會首批高級供應鏈講師、聯合國ITC采購與供應鏈管理首屆高級培訓師、*物流與采購聯合會物流師培訓師、國際人力資源協會人力資源管理師培訓師、*商業聯合會服務質量管理委員會專家委員、*國際貿易促進委員會（國際商會）零售管理認證委員會專家委員。
培訓形式
有效結合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進行全方位培訓，充分調動參訓人員的培訓激情。
培訓費用
500元（包括培訓費、教材費）/人/天
培訓時間和地點
培訓時間：1天
培訓地點：南京市鼓樓區中山路179號易發信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）
