培訓對象：公司內部一般高級銷售、高級工程技術、高級項目經理，更加適合于高級項目實施或技術人員、項目售前負責人、項目談判簽約負責人和商務經理。

培訓目的/目標：

1.了解項目成本涵義及一些相關概念；
2.學習項目成本分析在項目可行性的基本應用；
3.了解項目資源平衡技術及和成本管理的相互影響；
4.掌握項目成本分析、估算方法；
5.掌握項目成本控制方法及應用；
6.掌握項目成本降低對常見誤區及應對

課程概述：

一切項目管理都是為了取得效益！
　 獲取良好經濟效益的關鍵在于良好的項目預算與成本控制！
在市場競爭激烈，投標壓價，利潤空間狹窄，項目(工程)處于微利的情況下，如何進行項目成本控制，避免虧損，謀求*經濟效益？
   項目分析與成本控制是在保證滿足項目范圍、質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的成本費用，通過進行有效的計劃、組織、 控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動

授課方式：講師講解+分組討論

課程大綱：

單元一：項目成本管理基礎
1.識別成本分析與控制的要素
2.準備成本控制必要的項目需求文檔
3.列出項目經理提供成本分析與控制基礎時需要使用的文檔
4.建立項目需求文檔
5.使用工作分解結構說明項目范圍和基準管理的任務

單元二：成本資源分配與估算
1.分配和控制任務職責
2.定義估算變量和它們在估算過程中的角色
3.決定估算中必要精確度的準確程度
4.根據提供的信息,選擇和使用合適的估算技術
5.制訂從下至上的估算
6.使用計劃評審技術計算任務工期
7.列出必要的考慮因素來有效地審查估算

單元三：成本控制基準
1.使用基本的估算過程決定項目基準
2.建立項目基準
3.繪出累計成本曲線
4.列出與建立基準相關的基本規則

單元四：項目中的成本控制與變更管理
1.解釋變更是如何與項目成本控制相互影響的
2.描述變更管理過程
3.識別變更請求的具體要素
4.評估項目基準變更的影響
5.實施可用的具體方法，在現行項目中管理變更
6.定義衡量項目成本績效的方法
7.在項目中應用掙值技術(EVT)
8.成本控制與進度控制、質量控制、范圍控制、風險控制等相關領域的綜合運用
如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？