培訓對象：公司高層領導、事業部或*經理、項目經理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員。

課程特色：課程以講師自身近十年成功運作優秀企業項目績效考核與管理的實戰經驗，圍繞企業關注的項目績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環境中，對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于項目目標和里程碑的KPI設置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。

課程概述：沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內外企業的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業推進項目管理并持續改進優化項目管理方法的重要保證！
  您的企業目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項目成員積極性大受影響？您的企業正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標相沖突的部分，還是為了發放獎金，還是為了使項目績效考核成為管理導向指揮棒？您的企業是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結合，其結果如何應用而倍感困惑？

授課方式：講師講解+分組討論

課程大綱：

1、項目績效管理的地位和作用 傳統績效、現代績效與項目績效考核的區別 
2、基于項目的績效考核體系設計　
2.1 項目績效目標設計方法  
2.2項目績效考核KPI權重設計 　
2.3 項目績效考核方法設計   
2.4 項目績效考核的區間設計 
2.5 項目績效考核的組織與周期設計 　
2.6項目績效管理的流程設計---閉環圈"  
3、項目績效考核與管理體案例研討  
4、項目績效輔導與績效溝通　
4.1 項目績效輔導與溝通的四步曲　
4.2 項目績效輔導與改進的基本方法 　
4.3 項目績效考核的八大誤區
4.4 項目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導4.5 單項目與多項目的考核方式與績效輔導　
4.6 項目考核如何與職能*關聯 
5、項目績效考核結果的應用和反饋 　
5.1 項目績效考核與激勵分配的關系
5.2 項目績效結果應用的前提條件
5.3 項目績效結果應用的形式與方法
5.4 項目績效結果面談的九個基本步驟
5.5 項目績效面談的六個要點 
6、項目績效管理過程
6.1 項目績效管理過程模型
6.2 項目績效管理的全過程演練
6.3 項目績效管理全景應用案例（一）
6.4 項目績效管理全景應用案例（二）